売上高

有報情報

#1 セグメント情報等、四半期連結財務諸表（連結）

Ⅰ 前第2四半期連結累計期間(自2019年1月21日 至2019年7月20日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報

2020/09/03 9:07

#2 事業等のリスク

当第2四半期連結累計期間の状況及び今後想定される主な影響は、以下のとおりであります。

	当第2四半期連結累計期間の状況	今後想定される主な影響
国内飲料事業	・緊急事態宣言等による外出自粛の拡大や在宅勤務の長期化が主に自販機チャネルの売上高に影響・広告販促費や自販機にかかる減価償却費等の減少により増益	・4月～5月をボトムとして、販売は緩やかに回復しつつあるものの、在宅勤務の定着や消費者の行動変容により、自販機市場は大きく変化することが想定される
海外飲料事業	・トルコ飲料事業は、外出制限による販売機会減少の影響を受けたものの、ミネラルウォーターの需要が高く、現地通貨ベースで概ね前年同期並みの売上を確保・イギリス、ロシアへの輸出取引強化の取り組みが遅延・マレーシア飲料事業は、4月～5月の厳しい行動制限により、売上高が大きく減少	・トルコ飲料事業は、外出制限措置の緩和により、6月より販売は回復しつつあるものの、為替変動による原材料高騰に対し、価格転嫁が難しい経済情勢であることから、利益面への影響を懸念・イギリス、ロシアへの輸出の本格化には、時間を要する状況・マレーシア市場は、行動制限措置緩和後も、経済回復に時間を要する状況にあり、売上・利益への影響を懸念
医薬品関連事業	・中国向け美容ドリンクの受注減少、国内向けについても外出自粛等の動きが顧客企業の販売動向に影響し、受注が減少・関東工場は当初予定より2カ月遅れの7月より本稼働開始	・中国向け美容ドリンクの受注見通しが不透明、国内向けも受注回復に時間を要する可能性

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#3 会社の支配に関する基本方針（連結）

ーポレートガバナンスの継続的改善に向けた取組み
当社グループのコア事業である国内飲料事業は、清涼飲料という消費者の皆様の日常生活に密着した製品を取り扱っており、部門売上高の80%以上は地域社会に根差した自販機を通じた販売によるものです。また、自社工場を持たず、生産・物流を全国の協力業者にすべて委託するファブレス経営により、当社は製品の企画・開発と自販機オペレーションに経営資源を集中し、業界有数の自販機網は当社グループの従業員と共栄会(当社商品を取り扱う自販機運営事業者)により管理しております。
このような当社独自のビジネスモデルは、ステークホルダーの皆様との信頼関係によって成り立っていることから、「人と、社会と、共に喜び、共に栄える。」ことが会社としての責務であり、経営上の最重要課題であると認識しております。そして、その実現のために「ダイナミックにチャレンジを続けていく」ための基盤として、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みであるコーポレートガバナンスの継続的な改善に取組んでおります。

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#4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）

1.コーポレートガバナンスの継続的改善に向けた取組み
当社グループのコア事業である国内飲料事業は、清涼飲料という消費者の皆様の日常生活に密着した製品を取り扱っており、部門売上高の80%以上は地域社会に根差した自販機を通じた販売によるものです。また、自社工場を持たず、生産・物流を全国の協力業者にすべて委託するファブレス経営により、当社は製品の企画・開発と自販機オペレーションに経営資源を集中し、業界有数の自販機網は当社グループの従業員と共栄会(当社商品を取り扱う自販機運営事業者)により管理しております。
このような当社独自のビジネスモデルは、ステークホルダーの皆様との信頼関係によって成り立っていることから、「人と、社会と、共に喜び、共に栄える。」ことが会社としての責務であり、経営上の最重要課題であると認識しております。そして、その実現のために「ダイナミックにチャレンジを続けていく」ための基盤として、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みであるコーポレートガバナンスの継続的な改善に取組んでおります。

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