有価証券報告書-第106期(2022/04/01-2023/03/31)
(1)ガバナンス
当社は、社会的な責任を果たし、かつ持続的な成長、発展を遂げて行くことが重要であるとの認識に立ち、サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視、管理するためのガバナンスの強化に努めております。
≪取締役会による監視体制≫
取締役会は、毎年一回、CSR推進委員会が特定したマテリアリティ(重要課題)、戦略及び目標についての諮問を受け審議します。
また、半年に一度、取組状況及び目標の達成状況の報告を受け、必要に応じて是正を指示します。
≪経営者の役割≫
サステナビリティ担当役員は、CSR推進委員会の管掌役員としてマテリアリティ(重要課題)、戦略及び目標を評価し、必要に応じて見直しを指示します。
また、取組状況及び目標の達成状況をモニタリングし必要に応じて是正を指示します。
当社CSRマネジメントの詳細については、当社ウェブサイト
(https://www.taiyokagaku.com/csr/management/)にて公表しております。
当社は、社会的な責任を果たし、かつ持続的な成長、発展を遂げて行くことが重要であるとの認識に立ち、サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視、管理するためのガバナンスの強化に努めております。
≪取締役会による監視体制≫
取締役会は、毎年一回、CSR推進委員会が特定したマテリアリティ(重要課題)、戦略及び目標についての諮問を受け審議します。
また、半年に一度、取組状況及び目標の達成状況の報告を受け、必要に応じて是正を指示します。
≪経営者の役割≫
サステナビリティ担当役員は、CSR推進委員会の管掌役員としてマテリアリティ(重要課題)、戦略及び目標を評価し、必要に応じて見直しを指示します。
また、取組状況及び目標の達成状況をモニタリングし必要に応じて是正を指示します。
当社CSRマネジメントの詳細については、当社ウェブサイト
(https://www.taiyokagaku.com/csr/management/)にて公表しております。