有価証券報告書-第63期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、中期経営計画(2026年度~2028年度)において、ラーメンスープ事業を核とした国内収益の拡大、海外展
開の加速(北米・アジア・欧州)ならびに和弘ブランドの確立と独自価値の創出を重点課題として掲げております。
これらの実現に向けては、専門性、グローバル対応力を強化し次世代リーダーの育成が重要と考えております。
また、今後日本国内等で人手不足がますます進むと予想され、従業員の各ライフステージに柔軟に対応した多様な
働き方を実現する人事制度拡充により、成長戦略に必要な人材確保を進める必要があります。
従業員の給与制度はこれらを支える重要な要素と位置付けており、次の考え方に基づき決定しております。従業員
の給与は、基本給、賞与および諸手当等により構成しており、職務・役割、業績および人事評価等を総合的に勘案し
て決定しております。
賞与は、会社業績および個人評価を反映しており、昇給についても、人事評価規程および給与規程に基づき、評価
結果に応じて決定しております。加えて、グローバル人材およびマネジメント人材については、キャリアパスの明確
化とそれに整合した人事評価・給与制度の整備を進めております。
また、採用市場における競争力の確保および人手不足の状況下での販売拡大への対応を目的として、生産・営業人
員を中心に、必要に応じて給与テーブルおよび給与水準の見直しを行っております。とりわけ、専門性、グローバル
対応力および次世代リーダーとしてのポテンシャルに応じたジョブローテーションと、実際の役割発揮を適正に評価
した処遇を核として、中期経営計画の遂行を支える人材基盤を強固に構築してまいります。
当社は、中期経営計画(2026年度~2028年度)において、ラーメンスープ事業を核とした国内収益の拡大、海外展
開の加速(北米・アジア・欧州)ならびに和弘ブランドの確立と独自価値の創出を重点課題として掲げております。
これらの実現に向けては、専門性、グローバル対応力を強化し次世代リーダーの育成が重要と考えております。
また、今後日本国内等で人手不足がますます進むと予想され、従業員の各ライフステージに柔軟に対応した多様な
働き方を実現する人事制度拡充により、成長戦略に必要な人材確保を進める必要があります。
従業員の給与制度はこれらを支える重要な要素と位置付けており、次の考え方に基づき決定しております。従業員
の給与は、基本給、賞与および諸手当等により構成しており、職務・役割、業績および人事評価等を総合的に勘案し
て決定しております。
賞与は、会社業績および個人評価を反映しており、昇給についても、人事評価規程および給与規程に基づき、評価
結果に応じて決定しております。加えて、グローバル人材およびマネジメント人材については、キャリアパスの明確
化とそれに整合した人事評価・給与制度の整備を進めております。
また、採用市場における競争力の確保および人手不足の状況下での販売拡大への対応を目的として、生産・営業人
員を中心に、必要に応じて給与テーブルおよび給与水準の見直しを行っております。とりわけ、専門性、グローバル
対応力および次世代リーダーとしてのポテンシャルに応じたジョブローテーションと、実際の役割発揮を適正に評価
した処遇を核として、中期経営計画の遂行を支える人材基盤を強固に構築してまいります。