有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、経営戦略上の競争力を確保する手段の一つとして、人的資本への投資を図っております。その内容は、組織編制における適正要員の配置および会社の戦略目標と従業員一人一人の設定目標との連動を目指す取り組みです。加えて、自律的な社会貢献マインドを備えた事業展開によるCSR経営と人材戦略の融合を図り、当社の持続的発展と企業価値の向上を実現してまいります。
まず、適正要員の配置は、財務・業務・戦略的な観点からアプローチすることで定義し、要件を満たす人材を外部採用または社内で配置転換するとともに、研修等により必要なスキルを充足させます。また、従業員の目標設定にあたっては、財務貢献・顧客対策・業務プロセス・人材育成といった4つの視点から毎期の経営方針をブレークダウンして個人目標が設定され、新化していく経営戦略と連動した目標管理制度の実践に取り組んでおります。さらに、当社が事業活動を通じた社会的価値と経済的価値の共創を目指すことによって、従業員の社会貢献マインドと会社の理念が共振する事業環境を整え、従業員の自律的なキャリア形成意欲を当社の原動力とすることにも取り組んでおります。
一方、従業員に対する明確な指示と適正な評価は人材戦略上不可欠なものであることから、経営戦略と連動した個人目標の達成度を人事評価制度に直接反映させて、月例給与や定期賞与へのメリット加給および業績決算賞与等をインセンティブ支給として従業員に還元しています。なお、従業員の賃金は、担当する業務のジョブサイズに基づく役割等級制度によって決定され、目標達成の継続性と再現性によってジョブサイズが拡大したと認められた場合には、役割等級の昇格に伴う賃金改定が行われております。