有価証券報告書-第88期(2025/04/01-2026/03/31)

(2) ガバナンス
当社では、経営方針や経営計画等と関連付けられた企業活動の持続可能性を重視し、その標準化とルール形成を規律付けるガバナンスの整備を進めております。当社における事業と標準化を連動させる仕組み、サステナビリティの取り組みを監視し、管理するための枠組みは以下のとおりでありますが、今後ともこれらの取り組みを一元的に管理し、全社的な取り組みを統率する経営体制のあり方について、実効性と明確性の視点から検討してまいります。
① 経営会議の機能拡充
当社は、経営会議をサステナビリティ項目の意思決定やモニタリング等における実質的な審議の場とし、持続可能性を考慮した企業価値向上を目指す体制を構築しております。
経営会議は、コーポレート・ガバナンス上、執行役員及び子会社代表者を構成員とし、取締役会の監督のもとで業務執行の推進に重心を置く意思決定機関の位置付けとなります。
② マテリアリティ(優先課題)への取り組み
当社は、経営に影響を与える可能性のある特に重要な課題をマテリアリティ(優先課題)と位置付け、これを取締役会で決定しております。これらの課題に挑戦する企業活動を通じて、サステナビリティ情報の共有や持続的な取り組みを確保し、ガバナンス機能の実効性向上を図っております。
③ 企業活動に組み込むための枠組み
当社は、国際標準の環境・品質・食品安全マネジメント規格に基づく本業と一体化した社会・環境保護の推進体制に加え、マテリアリティ(優先課題)における全社的な取り組みを推進する部門と、個々の課題の対応に責任を負う実行部門を明確にし、持続的な企業活動に組み込んでいくための枠組みの整備を進めております。
④ サステナビリティ項目の主な審議事項等
当連結会計年度の経営会議における主な審議事項等は以下のとおりであります。
「環境」
・物流センター冷凍機の更新による脱フロン・脱炭素化投資
・サプライチェーンを通じたGHG(温室効果ガス)の排出量算定・可視化体制の構築、算定プロセスの検討及びその進捗状況の報告
・脱プラスチックの資源化等の環境投資の意思決定 等
「社会」
・マルチステークホルダーの方針の更新
・人的資本への投資の検討・推進(健康経営優良法人の認定、従業員エンゲージメント調査の評価、福利厚生の充実化(年間休日数の増加等) 等
「ガバナンス」
・サステナビリティ戦略の構築や経営計画等への統合を推進する体制、進捗状況のモニタリングやサステナビリティ情報を一元的に管理する枠組み等の検討
・コーポレートガバナンス・コード(サステナビリティ情報開示の充実)への対応 等