有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、第1次中期経営計画及び第2次中期経営計画を通じて、「事業ポートフォリオの再構築」「個別事業の構造改革」「グループプラットフォーム機能強化」及び「人材強化」の4つの課題の解決に一貫して取り組んでおります。このうち、人材強化については重要課題の一つとして位置付け、人材戦略の高度化を推進しております。
当社グループは、グローバルブランドビジネスプラットフォーマーとして、人材を重要な経営資源と位置付け、各事業の成長を支える体制の強化及び人材育成に取り組んでおります。
また、グループ全体の持続的な成長に向けて、経営人材の育成及び次世代経営者の育成を推進するとともに、専門性を有する人材の確保及び活用を図っております。
これらの詳細については、「第2章 事業の状況 2サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載しております。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、会社業績及び経営環境を踏まえたうえで、各従業員の職務内容、役割及び成果等を総合的に評価し決定しております。これにより、個々の貢献に応じた適切な処遇を実現するとともに、従業員の意欲向上及び組織全体の生産性向上を図っております。
当社グループは、第1次中期経営計画及び第2次中期経営計画を通じて、「事業ポートフォリオの再構築」「個別事業の構造改革」「グループプラットフォーム機能強化」及び「人材強化」の4つの課題の解決に一貫して取り組んでおります。このうち、人材強化については重要課題の一つとして位置付け、人材戦略の高度化を推進しております。
当社グループは、グローバルブランドビジネスプラットフォーマーとして、人材を重要な経営資源と位置付け、各事業の成長を支える体制の強化及び人材育成に取り組んでおります。
また、グループ全体の持続的な成長に向けて、経営人材の育成及び次世代経営者の育成を推進するとともに、専門性を有する人材の確保及び活用を図っております。
これらの詳細については、「第2章 事業の状況 2サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載しております。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、会社業績及び経営環境を踏まえたうえで、各従業員の職務内容、役割及び成果等を総合的に評価し決定しております。これにより、個々の貢献に応じた適切な処遇を実現するとともに、従業員の意欲向上及び組織全体の生産性向上を図っております。