有価証券報告書-第140期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
a.当社グループの人材戦略は「人(従業員)をより強い個に成長させて繋ぐ」としております。ニチモウグループにおける幅広い事業領域において、各人が専門領域のプロフェッショナルになる事は必須ですが、企業価値の向上という観点においては、各人の能力を向上(強い個)させ、組織として連携(繋ぐ)していく事が重要であると捉えており、その実現の為に人事制度全般については都度見直しを行っております。
b.当社における従業員の給与その他の処遇決定については、資格等級制度を前提としております。業績だけでなく、各資格に応じた目標設定を行い、業績、資格毎の行動要件含め総合的に評価を行う事で給与等の処遇を決定しております。また評価結果に基づき決定される昇給・賞与について査定ピッチの変更を行い、正しい処遇の実現を目指しております。ベースアップ・賞与支給月数については労働組合との交渉の上で決定しております。
各資格階層における集合型研修の実施に加え、イーラーニングを用いた基礎知識の教育も開始し、昇格時判定にも用いる様にしております。各人の能力向上が結果的に業績向上に結び付き、給与、賞与等で正しく反映される形を目指して参ります。
当社グループにおける従業員の給与その他の処遇決定につきましては、それぞれの職務内容、年齢、業務貢献度などを総合的に考慮し決定しております。また、前述の定期昇給、賞与などを含め、親会社であるニチモウと情報を共有する事により、適正な支給になる様に努めております。
a.当社グループの人材戦略は「人(従業員)をより強い個に成長させて繋ぐ」としております。ニチモウグループにおける幅広い事業領域において、各人が専門領域のプロフェッショナルになる事は必須ですが、企業価値の向上という観点においては、各人の能力を向上(強い個)させ、組織として連携(繋ぐ)していく事が重要であると捉えており、その実現の為に人事制度全般については都度見直しを行っております。
b.当社における従業員の給与その他の処遇決定については、資格等級制度を前提としております。業績だけでなく、各資格に応じた目標設定を行い、業績、資格毎の行動要件含め総合的に評価を行う事で給与等の処遇を決定しております。また評価結果に基づき決定される昇給・賞与について査定ピッチの変更を行い、正しい処遇の実現を目指しております。ベースアップ・賞与支給月数については労働組合との交渉の上で決定しております。
各資格階層における集合型研修の実施に加え、イーラーニングを用いた基礎知識の教育も開始し、昇格時判定にも用いる様にしております。各人の能力向上が結果的に業績向上に結び付き、給与、賞与等で正しく反映される形を目指して参ります。
当社グループにおける従業員の給与その他の処遇決定につきましては、それぞれの職務内容、年齢、業務貢献度などを総合的に考慮し決定しております。また、前述の定期昇給、賞与などを含め、親会社であるニチモウと情報を共有する事により、適正な支給になる様に努めております。