有価証券報告書-第137期(2025/06/01-2026/05/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針等
当社グループは「SUMINOE GROUP WAY 2025～2027 STEPⅡ」の重点テーマの一つに「経営基盤の強化」を掲げており、その実現を支える重要な基盤として人材戦略を位置づけています。
マテリアリティ(重要課題)の一つとしても「人材戦略」を特定し、多様な人材が働きがいを持ち、安全・安心にイキイキと活躍できる組織風土の醸成を図っています。各テーマに目標を設定し、その進捗状況を継続的にモニタリングしています。
また、当社グループが持続的成長を成し遂げていくために、「求める人物像」を体現する人材の採用と育成を強化しています。
さらに、従業員の多様な意見や発想を尊重し、柔軟で創造性の高い組織づくりに努めるとともに、「SUMINOE」というブランドを従業員一人ひとりが体現し、共有する価値観のもとで結束することで、ブランド力の向上を目指しています。
②従業員の給与等の決定方針
当社グループは従業員の公正な処遇を行うため、資格による役割を区分し、職務内容・能力・成果に応じて給与及び賞与を決定する方針を基本としております。
給与については、期待される役割に基づく職能資格制度を採用しており、役割・職務・能力・専門性に応じた基本給を設定しております。
賞与については、全体の会社業績、部門業績、個人の目標達成度合いによる評価などを反映し、支給額を決定しております。個人評価は目標成果が中心となりますが、取組姿勢・責任性・規律性も加えて評価し、各部門の所属長による調整会議を実施し、各人の当該期間における評価を決定しています。評価結果については所属長より本人へフィードバックし、新たな役割の設定、成長の促進、キャリア形成に活かすこととしております。
今後は、最適な人材戦略の推進と環境・制度の整備を通じてグループ全体の成長を図るとともに、従業員一人ひとりがイキイキと働ける会社づくりを目指してまいります。そのため、公平性に重点を置いた人事評価制度の継続的な運用、成長・キャリアアップを実感できる給与体系への見直し、ワーク・ライフ・バランスを重視した働き方を支援する環境整備及び制度の拡充、人材の適材適所を実現するローテーションなど、各種施策を着実に進めてまいります。