有価証券報告書-第131期(令和1年6月1日-令和2年5月31日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末(2020年5月31日現在)において、当社グループが判断したものであります。
(1) 会社の経営の基本方針
当社グループは、「よい製品を生産し、販売し、社業の隆盛をはかり社会の向上に貢献する。」を目的とし、常に技術の向上を図り、徹底した品質管理のもと、より良い商品を追求しております。これからの100年も、人々に「快適な空間と彩りのある暮らし」を提供する存在を目指します。その時代によって求められる「快適さ」や「暮らし」の姿は変わりますが、それを追求し、実現するために、独自の挑戦を続けてまいります。
今後も開発の基本理念「K(健康)K(環境)R(リサイクル)+ A(アメニティ:快適さ)」を念頭に、マーケットイン視点によるブランド商品を積極的に拡充し、環境にやさしく機能性に優れた商品をみなさまへお届けしてまいります。またグローバルに通用する人材の育成を進め、海外市場での販売を積極的に展開し、グローバル経営を推進します。
(2) 目標とする経営指標
当社グループは、中長期的な経営指標として売上高営業利益率5%以上、ROE(自己資本当期純利益率)8.5%以上を目指しており、効率的な投資によって安定したキャッシュ・フローを創出し、収益性と企業価値の向上を図ります。
2017年6月からスタートした第5次中期3ヵ年経営計画「2020」の最終年度を迎え、「企業ガバナンスの再構築」と「事業の成長」の2テーマのもと、目標達成に向けた諸施策を推進してまいりました。

企業ガバナンスの再構築	① 業績管理体制の見直し
	② 内部統制の再構築
事業の成長	① 取扱い商材の拡大
	② グローバル化の強化
	③ 高付加価値商材の開発・販売

インテリア事業では、ホテル、商業施設案件や、オフィス需要を積極的に取り込むと同時に、利益率の高い商材への選択と集中を進め、利益確保に努めております。また、カーテンと壁装材の販売強化にも取り組んでおります。今後の成長戦略として、「環境対策に強いスミノエ」と「オンリーワン商品の開発」を基本方針に、ブランド事業の拡大を図ってまいります。
①高機能で高品質な硬質床材「LVT」や、耐久性に優れた塩ビ織物床材「2tec2」などの新商品の販売強化。
②機能性を充実した「HOMEシリーズ」の販売強化。
③オーダーカーテン「mode S」「U Life」の販売強化。
④人気の「DESIGN LIFE」「Disneyホームシリーズ」の拡販。
自動車内装事業では、合成皮革などの非繊維商材の技術開発と受注拡大に取り組むとともに、原材料調達およびグローバル車種の生産地の最適化による原価低減を進めております。今後の成長戦略として、シート表皮材では新素材での提案を積極的に行うとともに、当社グループが今まで取り扱っていなかった部位を繊維素材化することで、製品の供給範囲を拡げ、トータルサプライヤーとしてビジネスの多角化を進めてまいります。
①新規商材・新規部位の販路拡大。
②QCD(品質・価格・供給)の充実。
③基幹システムの整備による生産性の向上。
④グローバル化の強化に向けての人材育成の確立。
車両内装事業(鉄道・バス・船舶)では、従来のファブリック素材のみならず、シートクッション材や安全対策商材の拡販に努めております。今後の成長戦略として、基盤となる繊維商材にとどまらず、樹脂部材を含む内装部材全般までご提案できる体制を構築してまいります。
①バス用内装材のシェア拡大、新商品の開発・拡販。
②鉄道向けクッション材の拡販、生産拠点の増強。
③安全対策商材(高耐久表示フィルムなど)の販路拡大。
機能資材事業では、これまで中国のみに電気暖房商材の製造拠点を有しておりましたが、サプライチェーン安定のため、新たにベトナムに子会社を設立し、工場稼働に向けて準備を進めております。今後の成長戦略として、創意工夫、営業開発力を磨き、商品の価値向上、事業拡大を図ってまいります。
①ホットカーペットの生産供給体制の強化、小物家電、健康家電など、新たな家電商品の開発推進。
②独自の加工技術や機能資材を用いた用途開発。
③浴室床材の供給販売体制と品質の強化。
④消臭・フィルター事業の開発営業強化、さまざまなジャンルでの拡販。
⑤サプリメント「柿ダノミ」のネット・店頭販路拡大、新たな機能性食品の開発。
⑥航空機事業では、国際競争力のある新たな商品開発推進。
⑦スマートテキスタイルの事業化の推進。
グループ全体では、経営管理体制の高度化を実現するべく、基幹システムの再構築や連結業績管理の精緻化に取り組んでおり、事業の成長に向けた土台づくりを今後も着実に進めてまいります。
(3) 会社の対処すべき課題
新型コロナウイルス収束の見通しが立たないなか迎えた2021年5月期は、当社グループの事業環境においても厳しい1年となることが予想されます。
そうした状況のなか、当社グループでは新型コロナウイルス感染拡大防止に注力しながら、第5次中期3ヵ年経営計画「2020」で取り組んでいた、「企業ガバナンスの再構築」と「事業の成長」という2テーマのもと、各事業部門でESG経営を重視した事業活動を推進してまいります。
Environment(環境)への取り組みとして、環境にやさしい商品の開発に努めております。なかでも、再生材料比率を最大84%まで高めた水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS(エコス)」は、埋め立て処分するしかなかった使用済みタイルカーペットをリサイクル原料として使用しているため、メーカーの「つくる責任」の理想に適っていると同時に、高品質と競争力のある価格の両立を実現した当社グループの主力商品です。
また、「ECOS」をはじめとするカーペットの着色を、染色処理に伴う排水処理が必須で、大量の水・電力を使用する「後染め」から、排水の問題がなく、CO2排出量も少ない「原液着色糸(紡糸段階で顔料による着色を施した糸)」の使用に転換してまいります。積極的に「原液着色糸」のカーペット比率を高めることで環境負荷軽減に取り組みながら、品質・コスト競争力をより強化し優位性を高めてまいります。
Social(社会)への取り組みとして、昨今のコロナ禍において社会的課題となっている抗菌・抗ウイルス加工商材の展開を進めます。当社グループは約10年前からインテリア事業分野で抗菌・抗ウイルス加工を施したカーペットやカーテンを主には医療・福祉・教育施設向けに販売してきました。新型コロナウイルスの世界的な感染拡大で、家庭や施設内だけでなく、自動車や鉄道・バスといったあらゆる空間で抗ウイルスの需要が高まっております。当社グループがインテリア商品で培ってきたファブリック素材への抗菌・抗ウイルス加工技術を活用しながら、各事業部門で社会的課題解決に向けたアプローチを進めてまいります。
また、次世代自動車内装の開発に中長期的なプロジェクトとして取り組んでおります。自動車産業は100年に一度の転換期を迎え、カーシェアリングの普及や、自動運転技術の開発が進み、さらに「MaaS(Mobility as a Service)」という考え方のもと次世代交通の在り方が模索されるなど、車の役割が大きく変わろうとしております。次世代自動車では、自動運転技術によって運転から解放されることで、車内が自宅などに並ぶ新たな生活空間となりうる一方、カーシェアリングや相乗りで不特定多数の人による共有化が進むことで、より公共空間としての役割が増すことが想定されます。当社グループは、自動車内装事業部門の開発チームのほか、一般家庭向けならびにホテル、医療施設等の公共空間向けカーテン、カーペット等を手掛けるインテリア事業部門、鉄道・バスといった公共交通機関の内装を手掛ける車両内装事業部門を有しており、いずれも100年超の長きにわたって事業を行っております。それぞれの部門における技術と知見を持ち寄り、共同で新たな自動車内装を開発することで、次世代交通に適したインテリアを提案してまいります。
Governance(ガバナンス)への取り組みとして、グローバルでの収支や在庫のタイムリーな把握、全体最適による効率化を目指し、第5次中期3ヵ年経営計画「2020」より引き続き基幹システムの再構築を進めていきます。事業部門ごとの実態に即した整備を進め、不透明で変化の激しい経済環境下でも機敏に対応できる体制づくりを進めてまいります。また、経営幹部が各現場を訪問し、意見交換を行い、従業員との双方向コミュニケーションを積極的に図る「歩き回る経営」も実践しております。
2021年5月期の業績予想および2021年5月期以降の新たな中期経営計画につきましては、新型コロナウイルスの収束時期が見通せないことから、発表を延期しております。今後の動向を見極めながら、事業環境への影響を合理的に算定可能になった時点で速やかに公表させていただきます。