芦森工業（3526）の全事業営業利益の推移 - 第三四半期

【期間】

連結

2009年12月31日: -3億6500万
2010年12月31日: 2億2700万
2011年12月31日: -7億2500万
2012年12月31日: -1億2300万
2013年12月31日: 6億1700万
2014年12月31日 -47%: 3億2700万
2015年12月31日 +322.63%: 13億8200万
2016年12月31日 -47.47%: 7億2600万
2017年12月31日 +7.3%: 7億7900万
2018年12月31日 +64.96%: 12億8500万
2019年12月31日: -4300万
2020年12月31日 -813.95%: -3億9300万
2021年12月31日 -47.84%: -5億8100万
2022年12月31日: 11億4800万
2023年12月31日 +99.83%: 22億9400万
2024年12月31日 +56.45%: 35億8900万
2025年12月31日 -34.1%: 23億6500万

有報情報

#1 セグメント情報等、四半期連結財務諸表（連結）: 2.セグメント利益の調整額△466百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
3.セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
2024/02/09 16:00
#2 セグメント表の脚注（連結）: その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産事業と売電事業を含んでおります。
2.セグメント利益の調整額△531百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
3.セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。2024/02/09 16:00
#3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: 当第3四半期連結累計期間では、一部の顧客および地域で生産調整の影響がありましたが、円安効果と原材料費の市況変動分の一部を売価に転嫁した結果、シートベルト関連、エアバッグ関連において前年同期比増収、内装品関連では前年同期並みとなりました。この結果、当事業の売上高は37,297百万円(前年同期比3,533百万円の増収)となりました。
増収に伴い損益面も大幅に改善し、営業利益は1,756百万円(前年同期比1,300百万円の増益)となりました。引き続き、為替変動や原材料費の上昇、生産変動のリスクはありますが、固定費削減、経費削減などの収益改善施策を進めてまいります。
当社は、自動車安全部品事業における協業強化を目的として、豊田合成株式会社と新たな資本業務提携契約を2023年11月30日付で締結しました。同社との協業を加速し、エアバッグとシートベルトのセット開発による拡販、部品の共同調達、生産拠点を含めたリソースの有効活用等を具現化し、収益拡大に繋げてまいります。
2024/02/09 16:00