有価証券報告書-第161期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、持続的な企業価値の向上を支える最大の源泉は「人的資本」であるとの基本認識に基づき、中

期経営計画「”SHINKA”する130年

企業へ」の達成及び今後の持続的成長に向け、経営戦略と密接にリンクし

た人材戦略を推進しています。
経営環境が激変する中、既存の紙パルプ事業の強靭化(深化)と、機能商品事業などの成長領域・新領域への拡大(進化)を成し遂げるためには、それを牽引する多様なプロフェッショナル人材の獲得・育成が不可欠です。同時に、全社的なコンプライアンス意識の徹底と、お互いを尊重し自由に意見を交わせる風通しの良い組織風土の構築(浸化)を一体的に進めることで、従業員エンゲージメントを高め、グループ全体の活力を最大化する戦略をとっております。人財戦略への投資強化を通じて、持続的な価値協創の基盤を強固なものにしてまいります。
<連結会社の従業員等の給与等の額及び内容の決定に関する方針>①報酬決定の基本方針
当社グループは、持続的な企業価値向上を牽引する多様な人材の確保・定着とモチベーション向上を目的とし、各従業員の役割、スキル・職務実態、貢献度および業績を適切に反映した、公平かつ競争力のある報酬体系を構築することを基本方針としております。
②給与(基本給)の決定方針
・正規雇用労働者:職務の内容や責任の重さに応じた体系を基本とし、労働市場における競争力の維持(市場水準の考慮)および生活の安定を勘案して決定していく方針です。中長期的な視点から、将来の持続的な成長を担う次世代層の確保および定着を目的として、初任給を含む若年層の処遇水準の適正化を重点的に推進してまいります。また、熟練人材が有する技能の円滑な承継を促進するため、定年後再雇用者等の雇用継続に関する制度整備を進めるとともに、職務実態や負荷・役割に応じた柔軟かつ適切な処遇体系の構築に取り組んでいく方針です。
・非正規雇用労働者:当社グループの生産活動や業務サポートを担う多様な人材が、その役割とスキルに見合った適正な待遇でいきいきと活躍できるよう、労働市場の実勢を考慮するとともに、正規雇用労働者とのバランスや関係法令(同一労働同一賃金等)を遵守した方針の下、個別の雇用形態や職務実態に応じて適切に決定・運用していく方針です。
③賞与(一時金)の決定方針
賞与については、各期の連結業績の推移および個人の貢献度・成果を総合的に勘案して決定していく方針です。運用にあたっては、安定的な収益基盤の構築を優先しつつ、創出された付加価値の適切な分配と、将来の成長投資(人材投資・設備投資・環境・R&D等)に向けた内部留保とのバランスを重視した、持続可能な運用の余地を残した設計としていく方針です。