有価証券報告書-第87期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略は、第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略②人的資本に記載のとおりです。それぞれの事業分野で成長戦略を実現するために求められるスキル・能力を開発する人材育成制度、中長期的な成長を軸とした人事・評価運営、抜擢・登用によるリーダーシップの開発及びマネジメント層の育成、採用強化・離職防止等、総合的施策を通じた適切な人材ポートフォリオの構築と、従業員がウェルビーイングを実現しエンゲージメント高く働ける職場環境の整備を通じ、持続的な企業価値の向上、経営計画の達成を目指しております。
また、当社(提出会社)における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、資格・職責の重要度に応じたグレード任用・処遇制度、及び交替勤務・管理職等の手当制度に基づき運営されております。上位の資格、グレードへの登用については、社長及び全本部長(営業、生産、管理、安全推進・品質保証)が参加する全社人事委員会でスキル・能力・評価に基づき審議・決定しております。
当社グループの人材戦略は、第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略②人的資本に記載のとおりです。それぞれの事業分野で成長戦略を実現するために求められるスキル・能力を開発する人材育成制度、中長期的な成長を軸とした人事・評価運営、抜擢・登用によるリーダーシップの開発及びマネジメント層の育成、採用強化・離職防止等、総合的施策を通じた適切な人材ポートフォリオの構築と、従業員がウェルビーイングを実現しエンゲージメント高く働ける職場環境の整備を通じ、持続的な企業価値の向上、経営計画の達成を目指しております。
また、当社(提出会社)における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、資格・職責の重要度に応じたグレード任用・処遇制度、及び交替勤務・管理職等の手当制度に基づき運営されております。上位の資格、グレードへの登用については、社長及び全本部長(営業、生産、管理、安全推進・品質保証)が参加する全社人事委員会でスキル・能力・評価に基づき審議・決定しております。