有価証券報告書-第78期(2023/04/01-2024/03/31)
(2)リスク管理
当社グループでは、サステナビリティ関連のリスクを最初に識別する主体は各部門であり、各部門長からリスク・コンプライアンス委員長(代表取締役社長)及び管理部へ報告しており、リスクを集約する部門は管理部であります。報告頻度は隔月であります。
サステナビリティ関連のリスクについて、危機管理規程にて、他の種類のリスクと併せてリスクの分類を行っております。また、社内基準に基づき発生可能性の高低を位置付けし、影響度を評価しております。また、リスクマップを作成しており、この中でサステナビリティ関連のリスクは、他の種類のリスクと併せて発生可能性及び影響度によりランク付けされております。リスクの管理については、リスクの分類及びリスクマップの内容を定期的に見直し、見直しの内容は取締役会へ報告することとしております。
また、サステナビリティ関連の機会を最初に識別する主体は各部門であり、機会を集約する部門は管理部であります。機会を評価、管理する過程については、組織体制が整備されていないため具体的に定めておりませんが、2025年3月期に整備を行い、定めてまいります。
当社グループでは、2025年3月期より経営企画室が中心となってサステナビリティに関連するマテリアリティや重要なリスク、機会を特定し、具体策を立案、サステナビリティ委員会を運営してまいります。また、個別の課題やリスクへの対応については必要に応じて経営会議を開催して、迅速な検討を行うとともに、関係各部署との連携を密にしてまいります。
当社グループでは、サステナビリティ関連のリスクを最初に識別する主体は各部門であり、各部門長からリスク・コンプライアンス委員長(代表取締役社長)及び管理部へ報告しており、リスクを集約する部門は管理部であります。報告頻度は隔月であります。
サステナビリティ関連のリスクについて、危機管理規程にて、他の種類のリスクと併せてリスクの分類を行っております。また、社内基準に基づき発生可能性の高低を位置付けし、影響度を評価しております。また、リスクマップを作成しており、この中でサステナビリティ関連のリスクは、他の種類のリスクと併せて発生可能性及び影響度によりランク付けされております。リスクの管理については、リスクの分類及びリスクマップの内容を定期的に見直し、見直しの内容は取締役会へ報告することとしております。
また、サステナビリティ関連の機会を最初に識別する主体は各部門であり、機会を集約する部門は管理部であります。機会を評価、管理する過程については、組織体制が整備されていないため具体的に定めておりませんが、2025年3月期に整備を行い、定めてまいります。
当社グループでは、2025年3月期より経営企画室が中心となってサステナビリティに関連するマテリアリティや重要なリスク、機会を特定し、具体策を立案、サステナビリティ委員会を運営してまいります。また、個別の課題やリスクへの対応については必要に応じて経営会議を開催して、迅速な検討を行うとともに、関係各部署との連携を密にしてまいります。