有価証券報告書-第159期(2024/04/01-2025/03/31)

① 戦略
■人材育成に関する方針
世界規模での事業展開を踏まえ、グローバルに活躍でき、将来的に経営を任せられる中核人材の育成を重視しています。早期にそのポテンシャルを存分に発揮できるよう継続的かつ集中的に人材の育成に取り組んでおります。また、従業員全体の能力向上のため「自ら考える力」「常にチャレンジする意欲」「失敗を恐れないメンタリティ」を醸成する取り組みも行っております。
■社内環境整備に関する方針
(a)人材育成への取り組み
・2022年4月、これまでの人事制度の見直しを行い、管理職を対象に先行して役割等級制度を導入し、評価制度、賃金体系を一新しました。年功要素を撤廃し、役割の達成度、能力向上を重視することで従業員の挑戦意欲を高め、着実な成長に繋げていきたいと考えております。
・2023年4月には、一般社員についても人事制度を大幅に改定しました。新制度では社員の成長に焦点を当て、社員の持つ能力の発揮とポテンシャルの総和が当社の成長力と競争力の源泉になると考えます。組織目標に対してチャレンジングな目標を設定し果敢に挑戦する環境を整え、上司は部下の成長に責任を持つことを求めると同時に、評価結果と賃金にメリハリをつけて管理職と同様に能力の発揮度合いによって処遇を決めることとしました。これらの制度改革は人事面から経営目標の達成へアプローチするものであり、今後も新人事制度が確実に機能するよう定着と運用に努めてまいります。
・年代や求められる役割に応じた各階層別の研修を実施しており、研修内容のさらなる充実を図ってまいります。
・OJTによって自身の仕事を通じて成長を促すことが重要であると考え、上司との対話によって経営理念および経営ビジョン、組織目標を認識して適切な個人目標を設定するとともに、目標達成に向けて取り組むことで組織の活性化、社員個人および会社の成長に向けて活動してまいります。
・海外語学留学、マンツーマンの英会話レッスン、e-learning等の手段を用いて従業員の語学力向上に努めております。
・若手から中堅社員を海外現地法人へ派遣することで、海外勤務の経験と経営者としての育成を図っております。
(b)働き方改革
従業員のライフスタイルに柔軟に対応できる制度を導入することで、ワークライフバランスの向上を図り、従業員の能力を最大限に発揮できる環境を整えております。例えば、在宅勤務、フレックスタイム制の運用、積立保存年次休暇の条件拡大など、利用しやすい制度となるよう運用内容の見直しを図っております。
なお、女性が活躍できる環境を整え職域を広げるとともに、男女問わず子育てをしながら柔軟な働き方が選択できるよう、2021年4月より当社独自の育児支援制度となる「テイカ育児支援プラン」を策定・導入しております。これは、自身の仕事と子供の成長に合わせて、①在宅勤務、②残業なし、③短時間勤務、④始業終業時刻の変更、⑤週4日勤務の5つの働き方を自由に選択でき、加えて1ヵ月単位でプラン内容を変更できるというフレキシブルに活用できる制度です。当期も女性のみならず男性社員も自身に合ったテイカ育児支援プランを利用することで、仕事をしながら子育てに積極的に参加できるといった効果が出ております。今後も次世代育成支援の観点から、制度内容の拡充も視野に入れながら運用してまいります。