有価証券報告書-第160期(2025/04/01-2026/03/31)

① 戦略
■人材育成に関する方針
テイカグループが世界規模で事業を発展させることができるよう、環境・社会・ガバナンスの観点を持ち合わせた、グローバルに活躍できる人材が、早期にそのポテンシャルを存分に発揮できるよう継続的かつ集中的な育成を重視しています。
求められる役割に応じた各階層別研修や業務を通じたOJTによって考える力を養い、あらゆる事象を自分事で捉える当事者意識が重要であり、若手の時期に複数の職場を経験し、それらの経験を中堅社員として活かして専門性を磨き、その後は管理者として人を育てる力と組織としての成果を生み出すことができる人材を輩出できる組織文化を醸成していく考えです。
■社内環境整備に関する方針
(a)人材育成への取り組み
・2023年に人事制度を刷新し、社員の能力発揮とポテンシャルの総和がテイカグループの成長力と競争力の源泉になるとの考えのもと、社員の成長を最も重視しています。組織目標と個人目標が同じベクトルの下で、目標達成に向けて果敢に挑戦できる環境を整え、上職は社員の成長に責任を持つことを求めるとともに、評価結果と賃金にメリハリを設け、能力の発揮度合いによって処遇を決定する運用としました。これらの制度改革は人事的な側面から経営目標の達成に対してアプローチするものであり、今後も新たな人事制度が適切に機能するよう、定着と運用に努めていきます。
・社員の自発性を促し、「自身のキャリアは自ら切り開くもの」として、キャリア希望と自主的な研修受講、資格取得、業務経験等を踏まえた人事異動の実現を目的としたキャリアデベロップメントプログラムの運用を進め、社員の成長と活躍推進を図っていきます。
(b)働きがい創出
・多様な社員の働きやすい環境を整えることで、社員がワークライフバランスのとれた高いモチベーションを
維持し、生産性を高め、より高い成果を生み出すことで、持続的な企業価値の向上を図っていきます。
・社員のライフスタイルに柔軟に対応できる制度を導入することで、ワークライフバランスの向上を図り、社
員の能力を最大限発揮できる環境を整えています。今後も、時間外労働時間の削減、ノー残業デー実施率向
上などに注力し、事業目標の達成とともに、社員が働きやすく、仕事に対するモチベーションを向上できる
活動を推進していきます。
・仕事と介護の両立を重視すべき課題として捉え、育児だけでなく介護等にも対応できるよう、休暇制度の見
直し(有給休暇の付与日数増加、積立保存年次休暇の柔軟な活用、介護休暇の有給扱い等)を進めていま
す。今後も、課題の把握とともに制度の導入や見直しを推進していきます。