破産更生債権等、訴訟費用、投資活動によるキャッシュ・フロー他2件
2008年3月
- 破産更生債権等
- -
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -256億6400万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -16億4600万
2009年3月
- 破産更生債権等
- -
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -565億600万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- 24億
- 剰余金の配当
- -24億6800万
2010年3月
- 破産更生債権等
- -
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -364億6800万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- 16億
- 剰余金の配当
- -18億6600万
2011年3月
- 破産更生債権等
- -
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -885億800万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -20億8700万
2012年3月
- 破産更生債権等
- 69億6900万
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -576億6600万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -20億8700万
2013年3月
- 破産更生債権等
- 31億1100万
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -606億7300万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -10億4300万
2014年3月
- 破産更生債権等
- 8300万
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -644億200万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -
2015年3月
- 破産更生債権等
- 5400万
- 訴訟費用
- 9000万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -255億1900万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -10億
- 剰余金の配当
- -
2016年3月
- 破産更生債権等
- 4900万
- 訴訟費用
- 1億900万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- 134億
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -30億
- 剰余金の配当
- -
2017年3月
- 破産更生債権等
- 1145億800万
- 訴訟費用
- 8400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -100億8900万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -
2018年3月
- 破産更生債権等
- 2400万
- 訴訟費用
- 3億4100万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -126億6500万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -
2019年3月
- 破産更生債権等
- 1200万
- 訴訟費用
- 1億9100万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -161億7400万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -
2020年3月
- 破産更生債権等
- -
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -205億4800万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -
2021年3月
- 破産更生債権等
- -
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -192億7600万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -
2022年3月
- 破産更生債権等
- -
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -337億9700万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -
2023年3月
- 破産更生債権等
- -
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -337億5700万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- -
- 剰余金の配当
- -
2024年3月
- 破産更生債権等
- -
- 訴訟費用
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -304億500万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
- 150億
- 剰余金の配当
- -