自己株式、訴訟費用、外部顧客への売上高 - ライフアメニティー他2件
2007年3月
- 自己株式
- -10億1100万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
2008年3月
- 自己株式
- -11億7600万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -30億4200万
2009年3月
- 自己株式
- -13億8200万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -43億3600万
2010年3月
- 自己株式
- -14億100万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -34億2200万
2011年3月
- 自己株式
- -14億1300万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 42億2900万
2012年3月
- 自己株式
- -14億1600万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -126億1600万
2013年3月
- 自己株式
- -14億1400万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -20億8000万
2014年3月
- 自己株式
- -14億2800万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 94億8500万
2015年3月
- 自己株式
- -14億3400万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 11億3600万
2016年3月
- 自己株式
- -14億3900万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 44億200万
2017年3月
- 自己株式
- -14億4600万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- 2700万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 8億2400万
2018年3月
- 自己株式
- -14億7200万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- 5億4000万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -64億6300万
2019年3月
- 自己株式
- -18億2300万
- 訴訟費用
- 1億9100万
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- 532億6000万
- 試作品売却収入
- 6億6600万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -40億7100万
2020年3月
- 自己株式
- -18億900万
- 訴訟費用
- 4300万
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- 543億4700万
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -12億6800万
2021年3月
- 自己株式
- -3億4900万
- 訴訟費用
- 3900万
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- 442億600万
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 22億8300万
2022年3月
- 自己株式
- -4億1400万
- 訴訟費用
- 9800万
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- 6億1000万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -157億400万
2023年3月
- 自己株式
- -4億1400万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- 6億6800万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -254億700万
2024年3月
- 自己株式
- -4億2200万
- 訴訟費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ライフアメニティー
- -
- 試作品売却収入
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 88億3400万