有価証券報告書-第89期(2022/04/01-2023/03/31)
① 人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針
(a)自律的なキャリア形成の促進と自己啓発支援による学ぶ風土づくり
従業員一人一人が能力を最大限に発揮するために、多様なキャリア観に応じた能力開発とキャリア自律を促進しています。希望者には、社内キャリアコンサルタントによる面談や自己申告によるキャリア支援も実施しています。また、通信教育や資格取得の支援を通して、学ぶ風土づくりを醸成しています。
(b)持続的な企業価値創造に向けた次世代幹部育成・OJTリーダー育成
組織成果の最大化ひいては持続的な企業価値創造を目指し、管理職を中心として、次世代幹部人材の開発・育成も全社的に実施しています。また、当社グループ固有の専門知識とスキル伝承に向けた取り組みとして、人を教えることができる人材の育成に力を入れています。
(c)成長機会と活躍の場の創出による多様な人材の最大発揮・最大活用
経営層をメンバーとする「全社人材開発会議」にて、重要な人材開発施策を審議・決定すると共に、経営戦略に連動した主要ポジションの任免、経営人材・女性管理職候補人材の登用に関する検討と決定を行っています。また、各部門には「部門別人材開発会議」を設置し、人事部門も一体となって人材の発掘や多様な人材が活躍できる環境整備を推進することで、女性の採用拡大や総合職への登用を進めています。
(d)柔軟で働きがいのある環境づくり
個々の状況に応じて多様な人材が活躍できるように、在宅勤務制度の拡充などリモートワークの環境整備を進めると共に、従業員エンゲージメントサーベイにより課題を見える化し、働きがいのある環境づくりに取り組んでいます。
(a)自律的なキャリア形成の促進と自己啓発支援による学ぶ風土づくり
従業員一人一人が能力を最大限に発揮するために、多様なキャリア観に応じた能力開発とキャリア自律を促進しています。希望者には、社内キャリアコンサルタントによる面談や自己申告によるキャリア支援も実施しています。また、通信教育や資格取得の支援を通して、学ぶ風土づくりを醸成しています。
(b)持続的な企業価値創造に向けた次世代幹部育成・OJTリーダー育成
組織成果の最大化ひいては持続的な企業価値創造を目指し、管理職を中心として、次世代幹部人材の開発・育成も全社的に実施しています。また、当社グループ固有の専門知識とスキル伝承に向けた取り組みとして、人を教えることができる人材の育成に力を入れています。
(c)成長機会と活躍の場の創出による多様な人材の最大発揮・最大活用
経営層をメンバーとする「全社人材開発会議」にて、重要な人材開発施策を審議・決定すると共に、経営戦略に連動した主要ポジションの任免、経営人材・女性管理職候補人材の登用に関する検討と決定を行っています。また、各部門には「部門別人材開発会議」を設置し、人事部門も一体となって人材の発掘や多様な人材が活躍できる環境整備を推進することで、女性の採用拡大や総合職への登用を進めています。
(d)柔軟で働きがいのある環境づくり
個々の状況に応じて多様な人材が活躍できるように、在宅勤務制度の拡充などリモートワークの環境整備を進めると共に、従業員エンゲージメントサーベイにより課題を見える化し、働きがいのある環境づくりに取り組んでいます。