有価証券報告書-第106期(2025/01/01-2025/12/31)
(2)戦略
当社グループは、2020年に企業活動が事業及び社会課題に与える影響を評価し、優先順位を付けることで、当社グループが真に取り組むべきマテリアリティ(重要課題)を特定しました。併せて、事業継続に不可欠な4つの基盤項目も設定しています。
特定したマテリアリティは以下の6項目です。
・脱炭素経営(気候変動対策)の推進
・資源循環対策の更なる推進
・環境貢献製品の創出と拡大
・サステナブル調達の推進
・DX推進による競争優位性の確保
・イノベーション創出に向けた研究開発
また、事業継続の基盤となるテーマとして、以下の4項目を設定しています。
・企業の信頼性・透明性の向上
・汚染防止の徹底
・地域社会との共生
・働きがいのある職場環境の整備
中期経営計画(2027)の策定にあたり、これらのマテリアリティ及び事業継続のための基盤に基づく施策及びKPIを見直しました。当社グループではサステナビリティを経営戦略の中心に据えた積極的な活動を推進していきます。

当社グループは、2020年に企業活動が事業及び社会課題に与える影響を評価し、優先順位を付けることで、当社グループが真に取り組むべきマテリアリティ(重要課題)を特定しました。併せて、事業継続に不可欠な4つの基盤項目も設定しています。
特定したマテリアリティは以下の6項目です。
・脱炭素経営(気候変動対策)の推進
・資源循環対策の更なる推進
・環境貢献製品の創出と拡大
・サステナブル調達の推進
・DX推進による競争優位性の確保
・イノベーション創出に向けた研究開発
また、事業継続の基盤となるテーマとして、以下の4項目を設定しています。
・企業の信頼性・透明性の向上
・汚染防止の徹底
・地域社会との共生
・働きがいのある職場環境の整備
中期経営計画(2027)の策定にあたり、これらのマテリアリティ及び事業継続のための基盤に基づく施策及びKPIを見直しました。当社グループではサステナビリティを経営戦略の中心に据えた積極的な活動を推進していきます。
