有価証券報告書-第120期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、持続的な企業成長の原動力は人財(材)であるとの考えのもと、「多様な人財の活躍」「人財育成と『働きがい』向上」「安全で働きやすい職場づくり」をマテリアリティに掲げ、これらを実現するためのさまざまな施策を推進しています。
とりわけ、2030年3月期を最終年度とする当中期経営計画期間におきましては、中期経営計画のテーマである「変革と挑戦」を体現できる人財の充実を経営基盤戦略の1つに据え、堅実な成長を促す遂行力、安定を超えて進化する挑戦力の全社的な向上を図るため、採用段階からの一貫した人材戦略推進に取り組んでおります。
<マテリアリティに即した取組みの方針及び施策>・「多様な人財の活躍」
当社グループが、グローバルで多岐にわたる事業戦略を着実に実行し、持続的成長を図るため、性別や年齢を問わず多様な視点や意見を積極的に経営に反映するとともに、誰もが能力を発揮できる(多様な人財が活躍できる)職場環境の構築に取り組んでいます。
具体的には、男女の区別ない育児休業の取得推奨や時短勤務・テレワークの活用、継続した就労を希望する定年退職者(シニア社員)の積極的活用と待遇改善、人財活用のためのタレントマネジメントシステム構築等を進めながら、人材戦略に統合的に反映し、採用段階からの多様性実現にもつなげていく計画です。
・「人財育成と『働きがい』向上」
持続的な企業成長の実現には、社員一人ひとりの成長(人財育成)が不可欠です。当社グループでは、個々のライフプランや個性・適性に応じた成長を支援するため、積極的な教育・研修体制の整備・充実とともに、ワークライフバランスの向上を進めながら、従業員の「働きがい」を高める取り組みに注力しています。
その一環として、資格取得支援制度による各種公的資格等の取得推進、eラーニング活用等による教育機会の拡充、年次有給休暇の取得率向上、時間単位の年次有給休暇制度導入等の施策を進めながら、給与や評価に係る人事制度、入社時からの一貫した人財育成制度等の計画的な見直しを進め、人的資本の充実に努めています。
・「安全で働きやすい職場づくり」
安全を何よりも優先する安全衛生の「基本理念」「基本方針」等を定め、製造現場における安全と従業員の健康を最優先にした事業運営を進めています。
具体的には、安全衛生委員会や製品安全管理委員会等を中心とした持続的取組みの改善、多面的な暑さ対策、福利厚生に資する職場環境改善投資、役員・従業員による定期的な意見交換を踏まえた職場の課題解決等に全社的に取り組み、上記の各施策との相乗効果を従業員の満足度向上、人材戦略の実効性向上につなげています。
②従業員の給与等の内容の決定に関する方針
従業員の給与等は、固定報酬としての基本給、業績への一定の連動性を有する賞与、及びインセンティブ・プランとしての株式報酬(株式付与ESOP信託、2026年3月期に当社にのみ導入)で構成されます。
基本給及び賞与の水準は、労働市場における競争力確保、業界水準との比較等の観点を踏まえながら、基本給には各人の評価、職務内容や職責等を反映し、さらに賞与については業績との一定の連動性を加味し、決定しています。株式報酬(株式付与ESOP信託)は、当社の持続的成長及び企業価値向上に対するインセンティブとして位置づけ、株主・投資家の皆様との一体感創出による中長期的な企業価値向上にも資するものです。
なお、当社グループは、経営環境、事業戦略、及び労働市場の変化等を踏まえ、給与等の内容の決定に関する方針及び報酬制度全般の継続的な見直しを行っており、当社においては、新たな人事制度の導入を進める計画です。
当社グループは、経営方針や中長期的な経営計画を踏まえつつ、人的資本充実化の観点から、今後も持続的な企業価値向上につながる人材戦略に関する基本方針の検討・推進、各種施策の着実な実現に努めてまいります。