有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループが事業をより充実させ持続的に成長していくためには人材を確保し、成長させていくことが重要であると考えています。競争優位性の維持、発展、経営戦略を実現するため「自ら考え行動する社員・チャレンジする社員」が必要と考え教育体系を構築し育成をしています。また、DX人材の育成により生産効率を向上、従業員一人当たりの営業利益を高め収益性を確保していきます。

重要な項目	あるべき組織・人材	人的資本投資
事業の拡大	・専門性に特化した人材育成・獲得 ・業務スキルの向上	・キャリア採用による開発人材の獲得 ・人材育成研修
事業の収益拡大	・生産効率の向上 ・DX推進による効率向上	・人材育成研修 ・外部企業の活用
新規事業への挑戦	・業界に精通し俯瞰的な 判断ができる人材	・外部知見者の獲得 ・人材育成研修
組織全体の基盤構築	・従業員の満足度向上 (エンゲージメント向上)	・満足度向上に向けたアンケート調査、職場環境整備

給与等の給付の額及び内容の決定について
当社の給与制度は、基本給、各種手当及び賞与で構成しており、等級や役職(職能資格)によりその役割・能力に応じた目標を掲げ、人事考課により昇給・昇格等を決定しています。人事考課は、各人の業務遂行度、努力、知識、技能等からなる成績と能力全般を公正に評価しており、給与・等級の決定については、年2回の業務・情意評価と年1回の効力評価を各部門の責任者が集まる評価会議で評価を行い各社員の昇給昇格等を決定しています。賞与においては年2回の業務・情意評価により各社員の賞与係数を決定しています。