有価証券報告書-第70期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
当社グループ社員の「こころの笑顔」の実現のため、社員の心身が健やかであることはもちろん、会社と社員、社員と社員はお互いを敬い、大切にし、認め合い、支え合えるような関係性を構築するとともに、それぞれの社員ができるだけ長く東和薬品グループで活躍することを願い、働いて良かったと思ってもらえるような会社であり続ける事を目指しています。
中期経営計画において、「事業戦略の実現に必要な人材獲得・育成の推進」、「やりがいをもって成長できる環境の整備」、「社会の変化に柔軟に対応し、新たな付加価値を創造」することを人材戦略の目標に掲げています。
人材獲得においては、中期的な採用計画のもと、毎年100名程度の新卒社員を採用するとともに、即戦力となる人材の確保と組織の活性化を目的として多彩な人材を獲得するため積極的なキャリア採用を行っております。
2025年より当社の理念に共感してもらえる人材を確保するため「リファラル採用」を開始しました。これによりキャリア採用の窓口がさらに拡張され幅広い人材の獲得に繋がりました。
当社グループ内の人材育成方針については、「サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。
②給与決定方針
当社社員の報酬等は、基本給与、年次賞与で構成しております。なお、部長以上の役職者については、自身の評価や自部門の業績だけではなく、会社全体の業績に対する意識向上と会社業績に応じた利益分配を実現するため、年次賞与において「業績連動賞与」を導入しております。当社が特に重視する営業利益を指標とし、報酬に関する内部規程等によりあらかじめ定められた目標に対する達成率区分に応じて決定しております。
なお、当社グループ各社においては、各社の業績や支給実績、外部環境の変化を考慮して社員の報酬等を決定しております。昨今では、物価上昇を鑑みた賃上げを各グループ会社で行い、適切な賃金となるよう取組みを行いました。あわせて、初任給においても引き上げを行い、当社グループ全体で若手人材の確保に努めております。
①人材戦略
当社グループ社員の「こころの笑顔」の実現のため、社員の心身が健やかであることはもちろん、会社と社員、社員と社員はお互いを敬い、大切にし、認め合い、支え合えるような関係性を構築するとともに、それぞれの社員ができるだけ長く東和薬品グループで活躍することを願い、働いて良かったと思ってもらえるような会社であり続ける事を目指しています。
中期経営計画において、「事業戦略の実現に必要な人材獲得・育成の推進」、「やりがいをもって成長できる環境の整備」、「社会の変化に柔軟に対応し、新たな付加価値を創造」することを人材戦略の目標に掲げています。
人材獲得においては、中期的な採用計画のもと、毎年100名程度の新卒社員を採用するとともに、即戦力となる人材の確保と組織の活性化を目的として多彩な人材を獲得するため積極的なキャリア採用を行っております。
2025年より当社の理念に共感してもらえる人材を確保するため「リファラル採用」を開始しました。これによりキャリア採用の窓口がさらに拡張され幅広い人材の獲得に繋がりました。
当社グループ内の人材育成方針については、「サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。
②給与決定方針
当社社員の報酬等は、基本給与、年次賞与で構成しております。なお、部長以上の役職者については、自身の評価や自部門の業績だけではなく、会社全体の業績に対する意識向上と会社業績に応じた利益分配を実現するため、年次賞与において「業績連動賞与」を導入しております。当社が特に重視する営業利益を指標とし、報酬に関する内部規程等によりあらかじめ定められた目標に対する達成率区分に応じて決定しております。
なお、当社グループ各社においては、各社の業績や支給実績、外部環境の変化を考慮して社員の報酬等を決定しております。昨今では、物価上昇を鑑みた賃上げを各グループ会社で行い、適切な賃金となるよう取組みを行いました。あわせて、初任給においても引き上げを行い、当社グループ全体で若手人材の確保に努めております。