共和レザー（3553）の損益計算書
連結決算
| 勘定科目 | 自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 | 自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 |
|---|---|---|
| 売上高 | 56,397 | 55,816 |
| 売上原価 | 46,325 | 46,614 |
| 売上総利益 | 10,072 | 9,202 |
| 販売費 及び一般管理費 | ||
| 運賃及び荷造費 | 1,433 | 1,294 |
| 給料手当及び賞与 | 2,623 | 2,756 |
| 退職給付費用 | 37 | 50 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 57 | 56 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 9 | 28 |
| 減価償却費 | 274 | 311 |
| 研究開発費 | 1,017 | 1,083 |
| その他 | 2,478 | 2,699 |
| 販売費・一般管理費計 | 7,932 | 8,282 |
| 全事業営業利益 | 2,140 | 920 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 15 | 48 |
| 受取配当金 | 78 | 86 |
| 受取保険金 | － | 64 |
| 仕入割引 | 4 | 5 |
| 固定資産売却益 | 9 | 8 |
| 為替差益 | － | 151 |
| その他 | 44 | 42 |
| 営業外収益計 | 153 | 407 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 14 | 16 |
| 持分法による投資損失 | 386 | 83 |
| 固定資産除却損 | 68 | 146 |
| 為替差損 | 51 | － |
| 火災損失 | 76 | 6 |
| デリバティブ評価損 | － | 35 |
| その他 | 17 | 33 |
| 営業外費用計 | 614 | 321 |
| 当期経常利益 | 1,679 | 1,006 |
| 投資有価証券売却益 | 277 | |
| 特別利益計 | 277 | |
| 減損損失 | － | 82 |
| 特別損失計 | － | 82 |
| 税引前当年度純利益 | 1,679 | 1,201 |
| 法人税 | 317 | 341 |
| 法人税等調整額 | 141 | 116 |
| 法人税等合計 | 458 | 457 |
| 中間純利益 | 1,220 | 743 |
| 非支配株主に帰属する中間純利益 | 119 | 88 |
| 親会社株主に帰属する中間純利益 | 1,100 | 655 |
個別決算
| 勘定科目 | 自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 | 自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 |
|---|---|---|
| 売上高 | 37,066 | 36,134 |
| 売上原価 | 29,951 | 29,613 |
| 売上総利益 | 7,115 | 6,521 |
| 運賃及び荷造費 | 811 | 768 |
| 給料手当及び賞与 | 1,972 | 2,099 |
| 研究開発費 | 1,017 | 1,083 |
| その他 | 2,009 | 2,301 |
| 販売費・一般管理費計 | 5,811 | 6,253 |
| 全事業営業利益 | 1,304 | 268 |
| 受取利息及び配当金 | 408 | 622 |
| 為替差益 | － | 105 |
| その他 | 69 | 69 |
| 営業外収益計 | 478 | 796 |
| 営業外費用 | ||
| 固定資産除却損 | 49 | 79 |
| 減価償却費 | 10 | 9 |
| 為替差損 | 35 | － |
| その他 | 11 | 34 |
| 営業外費用計 | 106 | 123 |
| 当期経常利益 | 1,675 | 941 |
| 投資有価証券売却益 | 277 | |
| 特別利益計 | 277 | |
| 減損損失 | － | 82 |
| 特別損失計 | － | 82 |
| 税引前当年度純利益 | 1,676 | 1,136 |
| 法人税 | 233 | 163 |
| 法人税等調整額 | 105 | 62 |
| 法人税等合計 | 338 | 226 |
| 中間純利益 | 1,337 | 910 |
注記等（連結）
| 勘定科目 | 自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 | 自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 |
|---|---|---|
| 一般管理費 及び当期製造費用に含まれる研究開発費 | ||
| 一般管理費及び当期製造費用に含まれる研究開発費 | 1,017 | 1,083 |
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
