有価証券報告書-第161期(2024/04/01-2025/03/31)
(1)サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理
当社グループは、ESG活動の推進力向上とリスクマネジメントを目的として、代表取締役社長を委員長とする「ESG委員会」を設置すると共に、下部組織として実務を管掌する実行責任者(事業本部、営業本部、管理本部に所属する執行役員の中から各1名)で構成する「ESG実行委員会」を配し、基本方針策定や活動総括、重要課題(マテリアリティ)の特定など、ESG経営の推進に向けた体制を構築しています。
≪ESG推進体制(リスクマネジメント推進体制)≫

≪マテリアリティの特定≫
マテリアリティは、経済的価値の拡大のみならず、社会的価値拡大との両立を図り、持続可能な社会の実現に向けて、優先的に取り組む重要課題です。事業活動を通じて、ステークホルダーとの信頼関係を構築し、これらの重要課題の達成を目指していきます。
当社グループは、ESG活動の推進力向上とリスクマネジメントを目的として、代表取締役社長を委員長とする「ESG委員会」を設置すると共に、下部組織として実務を管掌する実行責任者(事業本部、営業本部、管理本部に所属する執行役員の中から各1名)で構成する「ESG実行委員会」を配し、基本方針策定や活動総括、重要課題(マテリアリティ)の特定など、ESG経営の推進に向けた体制を構築しています。
≪ESG推進体制(リスクマネジメント推進体制)≫

≪マテリアリティの特定≫
マテリアリティは、経済的価値の拡大のみならず、社会的価値拡大との両立を図り、持続可能な社会の実現に向けて、優先的に取り組む重要課題です。事業活動を通じて、ステークホルダーとの信頼関係を構築し、これらの重要課題の達成を目指していきます。
| <特定したマテリアリティ> | <実現したい世界> | |
| 1.高付加価値商品の開発 | ・インテリアを通じた心豊かな空間環境づくりの実現 | |
| 2.安心・安全な商品・サービスの提供 | ![]() | ・地球環境保全への貢献と社会課題の解決 |
| 3.持続的な地球環境保全への貢献 | ・健康的な活躍と豊かなライフスタイルの実現 | |
| 4.活力あふれる職場環境づくり | ・持続的な企業価値の向上と安定的な還元 | |
| 5.健全で透明性の高いガバナンス体制の構築 |
