有価証券報告書-第51期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、「愛と美と豊かさの実践と追及」を企業理念に掲げ、持続的な企業価値の向上を目指しております。市場環境が激変するなか、持続的な成長を実現するための最大の原動力は「人財」であるとの認識のもと、以下の方針に基づき人材戦略を推進しております。
1.ガバナンス
当社は、経営の透明性、健全性、および機動性を確保し、「理念」「ビジョン」「行動指針(アイビーの誓い)」を原点とした企業活動を行うことにより、理念・戦略・行動の一致を図っております。また、積極的な情報開示を行うことで、全てのステークホルダーから信頼され、満足いただける企業の実現に努めております。社員一人ひとりが、この原点を深く認識し、日々の企業活動を行うよう努めてまいります。
①理念
「愛と美と豊かさの実践と追求」
②ビジョン
「日本の肌はアイビーがつくる」
③行動指針
「アイビーの誓い」
一. アイビー化粧品は、美と美の限りなき追求をします。
一. アイビー化粧品は、自信と誇りをもった製品をとどけます。
一. アイビー化粧品は、心を豊かにし、幸福の輪を広げます。
一. アイビー化粧品は、地域社会への奉仕と還元につくします。
2.戦略(人材育成および社内環境整備に関する方針)
当社は、限られた経営資源のなかで高い付加価値を生み出し続けるため、「マネジメント力強化」および「少数精鋭」の組織体制の構築を基本方針としております。社員一人ひとりがプロフェッショナルとして自律的に機能し、組織の生産性を最大化するため、以下の3つの柱を軸とした戦略を展開しております。
①人材育成に関する方針(専門性とマネジメント力の向上)
少数精鋭の組織を維持・発展させるため、個人の専門スキルとマネジメント力を高める投資を惜しみません。社員教育制度等を拡充し、一人あたりが創出する付加価値の向上を支援してまいります。
②社内環境整備に関する方針(業績連動報酬および目標達成意識の向上)
高い成果を出した社員が正当に報われる仕組みとして、「業績連動報酬」を中心としたインセンティブ設計を導入しております。会社の業績向上、および各部門・個人の目標達成度をダイレクトに処遇に反映させることで、挑戦へのモチベーションを高めるとともに、目標達成に対する組織の一体感を醸成してまいります。
③女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保
当社は、社内に異なる経験・技能・属性を反映した多様な視点や価値観が存在することは、持続的な成長を確保する上での強みとなり得る、との認識に立ち、多様性の確保を推進しております。特に、当社は、化粧品会社であり、登録されている顧客の 大半が女性であることから、特に女性の活躍促進には積極的に取り組んでおります。優秀な女性社員がワークライフバランスを保ちながら、高いパフォーマンスを発揮できるよう、柔軟な就業環境の整備、成果に応じた「業績連動報酬」の適用、優秀な社員のマネジメント層への積極登用を行っております。
3.リスク管理
「少数精鋭」の組織特性上、前述の「業績連動報酬」による市場競争力のある処遇水準の維持、次世代マネージャークラスの育成、および柔軟な働き方を可能とする環境整備を行うことで、優秀な人財の定着と流動化リスクの低減に努めております。
4.指標及び目標
令和8年6月23日現在、女性役員は2名(全取締役に占める比率22.2%)です。また、女性管理職は10名(管理職全体に占める比率28.6%)です。当社は、今後5年以内に、全取締役に占める女性役員比率を30.0%以上に、管理職に占める女性管理職比率を35.0%以上にしてまいります。男性社員の育児休業取得率の向上については該当者がいなかかったため0.0%でした。また、外国人の管理職登用につきましては、今後の事業展開を鑑み、適時、判断してまいります。
当社は、「愛と美と豊かさの実践と追及」を企業理念に掲げ、持続的な企業価値の向上を目指しております。市場環境が激変するなか、持続的な成長を実現するための最大の原動力は「人財」であるとの認識のもと、以下の方針に基づき人材戦略を推進しております。
1.ガバナンス
当社は、経営の透明性、健全性、および機動性を確保し、「理念」「ビジョン」「行動指針(アイビーの誓い)」を原点とした企業活動を行うことにより、理念・戦略・行動の一致を図っております。また、積極的な情報開示を行うことで、全てのステークホルダーから信頼され、満足いただける企業の実現に努めております。社員一人ひとりが、この原点を深く認識し、日々の企業活動を行うよう努めてまいります。
①理念
「愛と美と豊かさの実践と追求」
②ビジョン
「日本の肌はアイビーがつくる」
③行動指針
「アイビーの誓い」
一. アイビー化粧品は、美と美の限りなき追求をします。
一. アイビー化粧品は、自信と誇りをもった製品をとどけます。
一. アイビー化粧品は、心を豊かにし、幸福の輪を広げます。
一. アイビー化粧品は、地域社会への奉仕と還元につくします。
2.戦略(人材育成および社内環境整備に関する方針)
当社は、限られた経営資源のなかで高い付加価値を生み出し続けるため、「マネジメント力強化」および「少数精鋭」の組織体制の構築を基本方針としております。社員一人ひとりがプロフェッショナルとして自律的に機能し、組織の生産性を最大化するため、以下の3つの柱を軸とした戦略を展開しております。
①人材育成に関する方針(専門性とマネジメント力の向上)
少数精鋭の組織を維持・発展させるため、個人の専門スキルとマネジメント力を高める投資を惜しみません。社員教育制度等を拡充し、一人あたりが創出する付加価値の向上を支援してまいります。
②社内環境整備に関する方針(業績連動報酬および目標達成意識の向上)
高い成果を出した社員が正当に報われる仕組みとして、「業績連動報酬」を中心としたインセンティブ設計を導入しております。会社の業績向上、および各部門・個人の目標達成度をダイレクトに処遇に反映させることで、挑戦へのモチベーションを高めるとともに、目標達成に対する組織の一体感を醸成してまいります。
③女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保
当社は、社内に異なる経験・技能・属性を反映した多様な視点や価値観が存在することは、持続的な成長を確保する上での強みとなり得る、との認識に立ち、多様性の確保を推進しております。特に、当社は、化粧品会社であり、登録されている顧客の 大半が女性であることから、特に女性の活躍促進には積極的に取り組んでおります。優秀な女性社員がワークライフバランスを保ちながら、高いパフォーマンスを発揮できるよう、柔軟な就業環境の整備、成果に応じた「業績連動報酬」の適用、優秀な社員のマネジメント層への積極登用を行っております。
3.リスク管理
「少数精鋭」の組織特性上、前述の「業績連動報酬」による市場競争力のある処遇水準の維持、次世代マネージャークラスの育成、および柔軟な働き方を可能とする環境整備を行うことで、優秀な人財の定着と流動化リスクの低減に努めております。
4.指標及び目標
令和8年6月23日現在、女性役員は2名(全取締役に占める比率22.2%)です。また、女性管理職は10名(管理職全体に占める比率28.6%)です。当社は、今後5年以内に、全取締役に占める女性役員比率を30.0%以上に、管理職に占める女性管理職比率を35.0%以上にしてまいります。男性社員の育児休業取得率の向上については該当者がいなかかったため0.0%でした。また、外国人の管理職登用につきましては、今後の事業展開を鑑み、適時、判断してまいります。