有価証券報告書-第96期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人財戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 戦略 ② 人的資本」に記載のとおりであります。
なお、当社における社員の給与等の額およびその決定方針は、以下のとおりであります。
① 基本的な考え方
当社では、「挑戦」と「成長」を通じた持続的な企業価値向上の実現に向け、社員の多様な働き方(働きやすさ)と働きがい(会社への共感)に対応した複線型の人事制度を導入しております。処遇の透明性と納得性を高めるとともに、主体的な挑戦や成長、多様な経験の蓄積を後押しすることを基本的な考え方としています。すべての職種において、「モバイル(転勤可)/ノンモバイル(本拠地勤務固定)」のコース選択制や、シニア向けの特任コース(週休3日や短時間勤務)などを導入し、働く場所や働き方の選択肢を拡充しています。
② 給与体系
<メンバークラス(非管理職)>成長と貢献を重視し、職種別のバンド要件に連動した職能型の給与体系としております。
<マネジメントクラス(管理職)>職務遂行能力や専門性を踏まえた「バンド基本給」、ポジション固有の職務負担に応じた「役割給」、および「成果給(賞与)」で構成される体系(年俸制)を採用しています。役割の拡大・高度化と能力向上や経験の蓄積について、それぞれ適切に評価し処遇に反映する二層構造の設計とすることで、安心感を持って成長・挑戦できる環境を整えています。年俸額は、各人の当年度の役割・ミッションや前年度の達成度・行動評価に基づき、評価会議において審議し、取締役会にて決定します。
③ 賞与
当年度の会社業績を基礎としつつ、経営環境等を総合的に勘案して支給額を決定する業績連動型の体系としています。上位の役職者ほど、業績に対する責任の重さを踏まえ、連動性を高く設定することで、中長期的な企業価値向上への意識醸成を図る一方、メンバークラスの賞与には担当業務における成果や貢献内容も反映し、会社業績と個人の成長・貢献の双方を適切に評価する仕組みとしています。
④ 評価プロセス
評価にあたっては、年度ごとに設定した目標に対する行動・成果に加え、能力の発揮状況や成長度合いも対象としています。プロセスにおいては本人と上司との対話を重視し、評価結果への納得性を高めるとともに、次なる挑戦や成長につながる機会の創出に努めています。これらの仕組みにより、持続的な成長に資する成果の創出と、主体的な挑戦および能力向上の双方を適切に報酬に反映し、挑戦する人財が活躍できる組織風土の醸成を図っています。
これらの仕組みにより、当社では、持続的な成長に資する成果の創出と、主体的な挑戦を適切に評価・報酬へ反映し、挑戦する人財が活躍できる組織風土の醸成を図っています。なお、人的資本経営の高度化に向け、報酬制度や評価制度については継続的な見直しを進めています。