有価証券報告書-第55期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
<人材戦略に関する方針>当社のビジネスは研究開発型の事業モデルであり、人的資本が様々な資本の価値創造の源泉であると考えております。そのため、人的資本価値を最大化する人材戦略を当社のマテリアリティの一つに位置付け、人的資本経営を推進しております。また、当社では、目指す人物像として「能動型自律人材」を独自に定義しております。詳細は当社Webサイトをご覧ください。(https://www.netjpc.com/sustainability/management/materiality.html)
人的資本経営の推進においては、以下の3点を重要テーマと捉え、サステナビリティ委員会の下部組織となる人的資本WGを中心に施策の立案・実行および社内浸透を展開しております。
(ア)企業理念に共感し、ビジョンの実現に主体的に参画する組織風土の醸成
(イ)能動型自律人材の採用と育成
(ウ)働きやすく、やりがいを感じる職場環境の整備
従業員に対する報酬に関しては、2023年度より能力評価と当社が定める「あるべき人材像」とが連動した「シンプル」「ポジティブ」「オープン」な人事制度を取り入れ、従業員のモチベーションを向上させるとともに、あわせて、2024年度から3年連続で平均5%のベースアップを実施しております。
<人材戦略に関する方針>当社のビジネスは研究開発型の事業モデルであり、人的資本が様々な資本の価値創造の源泉であると考えております。そのため、人的資本価値を最大化する人材戦略を当社のマテリアリティの一つに位置付け、人的資本経営を推進しております。また、当社では、目指す人物像として「能動型自律人材」を独自に定義しております。詳細は当社Webサイトをご覧ください。(https://www.netjpc.com/sustainability/management/materiality.html)
人的資本経営の推進においては、以下の3点を重要テーマと捉え、サステナビリティ委員会の下部組織となる人的資本WGを中心に施策の立案・実行および社内浸透を展開しております。
(ア)企業理念に共感し、ビジョンの実現に主体的に参画する組織風土の醸成
(イ)能動型自律人材の採用と育成
(ウ)働きやすく、やりがいを感じる職場環境の整備
従業員に対する報酬に関しては、2023年度より能力評価と当社が定める「あるべき人材像」とが連動した「シンプル」「ポジティブ」「オープン」な人事制度を取り入れ、従業員のモチベーションを向上させるとともに、あわせて、2024年度から3年連続で平均5%のベースアップを実施しております。