有価証券報告書-第126期(2025/04/01-2026/03/31)
④ 指標及び目標
人的資本戦略の実効性を測定する最重要指標を「従業員エンゲージメント」と定め、これを役員報酬の算定指標に採用し、経営層のコミットメントを明確にしています。人材ポートフォリオ転換の取り組み状況を測るため、「付加価値生産性」の向上を確認していきます。
1)最重要指標:エンゲージメント(仕事のやりがいスコア)の向上 *役員報酬連動指標
目標:2029年度 3.56点
現状:2025年度 3.42点
2024年度 3.37点
意義:
・プロフェッショナルな働き方への転換と挑戦を称える風土醸成
・中長期的な企業価値向上
2)確認指標:付加価値生産性の向上
目標: 2029年度 1.4倍(対2024年度)
比較対象: 製造・間接両部門
意義:
・事業ポートフォリオ転換の促進
・財務的な企業価値への転換
3)基盤指標:知の融合と組織の強靭性に向けた多様性の確保
取締役の多様性: 2029年度 30%以上 現状: 2025年度 36.4%
管理職の多様性: 2029年度 30%以上 現状: 2025年度 27.0%
女性管理職比率(単体): 2029年度 10%以上 現状: 2025年度 5.5%
人的資本戦略の実効性を測定する最重要指標を「従業員エンゲージメント」と定め、これを役員報酬の算定指標に採用し、経営層のコミットメントを明確にしています。人材ポートフォリオ転換の取り組み状況を測るため、「付加価値生産性」の向上を確認していきます。
1)最重要指標:エンゲージメント(仕事のやりがいスコア)の向上 *役員報酬連動指標
目標:2029年度 3.56点
現状:2025年度 3.42点
2024年度 3.37点
意義:
・プロフェッショナルな働き方への転換と挑戦を称える風土醸成
・中長期的な企業価値向上
2)確認指標:付加価値生産性の向上
目標: 2029年度 1.4倍(対2024年度)
比較対象: 製造・間接両部門
意義:
・事業ポートフォリオ転換の促進
・財務的な企業価値への転換
3)基盤指標:知の融合と組織の強靭性に向けた多様性の確保
取締役の多様性: 2029年度 30%以上 現状: 2025年度 36.4%
管理職の多様性: 2029年度 30%以上 現状: 2025年度 27.0%
女性管理職比率(単体): 2029年度 10%以上 現状: 2025年度 5.5%