有価証券報告書-第97期(2023/04/01-2024/03/31)

(2)戦略
当社は、中期経営計画において3つの挑戦「お客様サイドの発想への挑戦」、「業務品質向上への挑戦」、「新領域への挑戦」を掲げ、お客様それぞれのご要望や潜在的ニーズに対応できる企業集団となるための取り組みを進めております。その挑戦を確実に実現するために、経営基盤の強化、特にサステナビリティに関するマテリアリティ(重点課題)に掲げた事項を取り組みます。

図Ⅱ:当社のマテリアリティ(E:環境、S:社会、G:ガバナンス)
なお、各取り組みの推進に不可欠な「人材に関する戦略」は以下の通りです。
①人材育成
当社の人事制度は、「経営理念に基づき展開する事業の維持発展と、その価値を向上させるための組織力強化」、「従業員が心身ともに健全で意欲・能力を向上させる仕組み」を体系化したものです。従業員に期待する姿を明確にし、人材育成のためのプログラムを提供しています。人材育成について、スキルアップとキャリアアップを目的とした部署研修、コンプライアンス研修、法務勉強会等を行っております。
また、業務遂行上に重要なコアコンピテンシーを選定し、その内容に基づき若手社員研修セミナーを開催しております。更に、仕事と生活のバランスが取れる働きやすい職場づくりを目指し、有給休暇の取得促進、管理部門および営業部門は在宅勤務にも取り組んでおります。
②働きやすい職場づくり
当社では、従業員がやりがいを持ち、心身ともに健康で安全に働ける環境の確保を目指しております。当社における事業活動において、人権方針の設置に加え、人権侵害、コンプライアンス違反の発見、改善または未然に防止するため、内部通報窓口をコンプライアンス責任部署である経営管理部および社外弁護士事務所に設けております。相談や通報に対しては、適時適切な調査をおこない、違反などの行為が明らかになった場合は、速やかに是正措置を講じております。
また、衛生委員会を設置し、健康教育、職場巡視等の定期的な見直しを行うことにより、職場の安全衛生環境の更なる向上を目指した取り組みを行っています。