有価証券報告書-第92期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループにおける人材育成は中期経営計画の達成及び持続的な企業価値向上の源泉であり、人的資本の充実を重要課題と位置付けております。経営理念においても社員一人ひとりが「小さな巨人」となり、大手企業にはない独創性と活力をもって社業に取り組む姿勢をあるべき姿と定めております。また、中期経営計画においてシニア世代の活用と、ノウハウの蓄積・技能の伝承を通じて若い世代のスキルアップを推進し、業績を尊重し不確実性の時代を乗り切っていける人材を育成すると掲げております。
従業員の給与につきましては、従業員の定着と働きがいのある価値観向上を目的にしつつ、各従業員の職務・役割、能力及び達成度に基づく人事評価並びに昇格考査の結果に基づき適切に決定しております。この人事評価は年に2回職場単位で実施され、本人と上司との対話を通じて納得性を高めるとともに、継続的な挑戦意欲を持てるように図っております。
当社グループにおける人材育成は中期経営計画の達成及び持続的な企業価値向上の源泉であり、人的資本の充実を重要課題と位置付けております。経営理念においても社員一人ひとりが「小さな巨人」となり、大手企業にはない独創性と活力をもって社業に取り組む姿勢をあるべき姿と定めております。また、中期経営計画においてシニア世代の活用と、ノウハウの蓄積・技能の伝承を通じて若い世代のスキルアップを推進し、業績を尊重し不確実性の時代を乗り切っていける人材を育成すると掲げております。
従業員の給与につきましては、従業員の定着と働きがいのある価値観向上を目的にしつつ、各従業員の職務・役割、能力及び達成度に基づく人事評価並びに昇格考査の結果に基づき適切に決定しております。この人事評価は年に2回職場単位で実施され、本人と上司との対話を通じて納得性を高めるとともに、継続的な挑戦意欲を持てるように図っております。