有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①企業戦略と関連付けた人材戦略
当社は、「高品質」「高価値」を旨とし、他社にない製商品の創造と提供を通じてお客様に貢献することを企業使命としております。また、道路・下水道・環境・空調衛生設備等の分野において、お客様の声を当社独自のビジネスモデルに反映し、新たなインフラ整備を実現する製商品・サービスを提供することで、「自ら需要をつくれる企業」を目指しております。
こうした企業戦略を実現するためには、独自技術や製商品の開発・改良を担う技術人材、製造・施工・保守等の現場において品質・安全・生産性を支える専門人材、さらに顧客ニーズを的確に捉え高付加価値な提案につなげる営業人材の確保・育成が重要であると認識しております。
このため当社は、人材戦略として、研修制度及び資格取得支援等を通じて、従業員の専門性、現場対応力及び提案力の向上を図っております。また、生産工程の改善やデジタル活用を推進し、限られた人的資源の中でも高い付加価値を創出できる人材基盤の強化に取り組んでおります。
あわせて、多様な人材が能力を発揮できる職場環境の整備、マネジメント人材の育成及び部門間連携の強化を通じて、組織力の向上を図っております。今後も、人的資本に関する取組状況の把握と継続的な改善を通じて、当社の競争力の源泉である独自性・優位性を高め、持続的な成長と企業価値の向上に努めてまいります。
②従業員給与等の決定方針
当社の従業員の報酬の決定は、優秀な人材の確保及び定着並びに中長期的な企業価値の向上に資することを基本として行っております。個々の従業員の報酬の決定に際しては、職務内容、職責、能力、経験、勤務成績等を踏まえた適正な水準とすることとしております。
従業員の報酬は、主として固定報酬としての基本給、諸手当及び賞与により構成しております。基本給は、各人の役割、職責及び等級等に応じて決定し、賞与は、会社業績、部門業績、個人評価等を総合的に勘案して支給しております。
報酬の決定に当たっては、人事評価結果、会社業績、従業員全体の給与水準等を踏まえ、給与規程その他の社内規程に基づき適切に運用しております。また、性別、国籍、年齢等にかかわらず、意欲と能力のある人材に対して平等な評価及び登用の機会を設けるとの方針のもと、公平性、透明性及び納得性の確保に努めております。
①企業戦略と関連付けた人材戦略
当社は、「高品質」「高価値」を旨とし、他社にない製商品の創造と提供を通じてお客様に貢献することを企業使命としております。また、道路・下水道・環境・空調衛生設備等の分野において、お客様の声を当社独自のビジネスモデルに反映し、新たなインフラ整備を実現する製商品・サービスを提供することで、「自ら需要をつくれる企業」を目指しております。
こうした企業戦略を実現するためには、独自技術や製商品の開発・改良を担う技術人材、製造・施工・保守等の現場において品質・安全・生産性を支える専門人材、さらに顧客ニーズを的確に捉え高付加価値な提案につなげる営業人材の確保・育成が重要であると認識しております。
このため当社は、人材戦略として、研修制度及び資格取得支援等を通じて、従業員の専門性、現場対応力及び提案力の向上を図っております。また、生産工程の改善やデジタル活用を推進し、限られた人的資源の中でも高い付加価値を創出できる人材基盤の強化に取り組んでおります。
あわせて、多様な人材が能力を発揮できる職場環境の整備、マネジメント人材の育成及び部門間連携の強化を通じて、組織力の向上を図っております。今後も、人的資本に関する取組状況の把握と継続的な改善を通じて、当社の競争力の源泉である独自性・優位性を高め、持続的な成長と企業価値の向上に努めてまいります。
②従業員給与等の決定方針
当社の従業員の報酬の決定は、優秀な人材の確保及び定着並びに中長期的な企業価値の向上に資することを基本として行っております。個々の従業員の報酬の決定に際しては、職務内容、職責、能力、経験、勤務成績等を踏まえた適正な水準とすることとしております。
従業員の報酬は、主として固定報酬としての基本給、諸手当及び賞与により構成しております。基本給は、各人の役割、職責及び等級等に応じて決定し、賞与は、会社業績、部門業績、個人評価等を総合的に勘案して支給しております。
報酬の決定に当たっては、人事評価結果、会社業績、従業員全体の給与水準等を踏まえ、給与規程その他の社内規程に基づき適切に運用しております。また、性別、国籍、年齢等にかかわらず、意欲と能力のある人材に対して平等な評価及び登用の機会を設けるとの方針のもと、公平性、透明性及び納得性の確保に努めております。