有価証券報告書-第127期(2025/04/01-2026/03/31)

(2)人材の多様性の確保、人材育成の方針及び社内環境整備の具体的な取り組み
①基本的な考え方
当社グループの主要事業である「ものづくり」の源泉は「人的資産」であり、極めて重要な経営資本と認識しております。異なる能力、経験、属性を反映した多様な視点や価値観をもった従業員が力を発揮し、活躍することが、当社グループの持続的な成長に繋がるものと考えております。
②社内環境整備方針
当社では、人材多様化を促進するため、人事制度改革に取り組んでおり、2024年4月より新人事制度の運用を開始しております。
<新人事制度のコンセプト>『2030ビジョン「迫りくる革新的モビリティ・エネルギー・デジタル社会 その激流に流されず、変化を御して高機能材料を提供し続ける」に向けた風土改革を支え、維持し、必要な人材を育成、創出する制度構築』
1. 育成を重視し、人を育てる風土醸成
2. 社員が多様なキャリアを描ける制度
3. 社員にとって納得感の高い評価制度
4. 上司とメンバーのコミュニケーションを促す設計
<目指す職場風土>「様々な価値観、属性、経験、スキルを持った社員が集まり、それらの社員が連携し、アイデアを出し合ってチームとしてひとつの目標に向かって進んでいる」
<人事フレーム>・各役職・等級における役割を明確化
・経験と知識をより活かすことのできるコース、勤務地に制約のある人材にも活躍するステージを提供するコースを新たに設定
<評価制度>・チャレンジ・協働を新たに評価項目に追加し、各役職・等級に求められるレベルを明示
・面談とフィードバックを仕組化
<賃金制度>・評価が賃金により反映されるよう、役職・等級毎に再設計
・リーダーの役割(人を見て育てる)を明確化し、新たにリーダー賞与を設定
<教育制度(継続検討中)>・各成長ステップにおける階層別教育、コース転換時に必要な教育プログラムを設計