有価証券報告書-第112期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
<人材戦略>当社は「Tokyo Steel EcoVision 2050」のビジョン実現に向け、人的資本の強化を重要課題と位置づけている。求める人物像を「3つのC」で定義し、①Challenge(社会に貢献するという強い使命感をもち、困難にも果敢に挑戦することのできる人物。)、②Communication(常に公正で誠実な姿勢を大切にし、周囲と強い信頼関係を築きあげ、ものごとを成し遂げられる人物。)、③Change(変化を敏感に察知し、おそれることなく変化に向き合うことで、常に自らの成長を望む人物。)を基軸に、採用・人材育成および働きやすい職場づくりを推進。循環型社会の実現と企業価値の向上を目指している。
<従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針>当社は、従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針を明文化していないが、個々の従業員の職務内容及び役職に応じた適切な報酬水準を設定するとともに、業績及び評価に基づき適正に処遇する制度を導入している。また、給与及び給付の水準については、経済情勢や労働市場の動向を踏まえ定期的に見直しを実施しており、競争力ある報酬水準の維持により優秀な人材の確保及び定着を図っている。
<人材戦略>当社は「Tokyo Steel EcoVision 2050」のビジョン実現に向け、人的資本の強化を重要課題と位置づけている。求める人物像を「3つのC」で定義し、①Challenge(社会に貢献するという強い使命感をもち、困難にも果敢に挑戦することのできる人物。)、②Communication(常に公正で誠実な姿勢を大切にし、周囲と強い信頼関係を築きあげ、ものごとを成し遂げられる人物。)、③Change(変化を敏感に察知し、おそれることなく変化に向き合うことで、常に自らの成長を望む人物。)を基軸に、採用・人材育成および働きやすい職場づくりを推進。循環型社会の実現と企業価値の向上を目指している。
<従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針>当社は、従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針を明文化していないが、個々の従業員の職務内容及び役職に応じた適切な報酬水準を設定するとともに、業績及び評価に基づき適正に処遇する制度を導入している。また、給与及び給付の水準については、経済情勢や労働市場の動向を踏まえ定期的に見直しを実施しており、競争力ある報酬水準の維持により優秀な人材の確保及び定着を図っている。