有価証券報告書-第45期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、中期経営計画の実現に向け、既存事業の収益力向上と新規事業の創出を担う人材の育成・最適配置を中核とした人的資本経営を推進しております。特に、多様性のある人材の採用・育成と適切な配置を通じて、既存事業の発展と新規事業の立ち上げを同時に実現する体制構築を重視しております。
人材の付加価値最大化を基本とし、採用・育成・評価・配置の各プロセスを戦略的に高度化することで、組織全体の生産性と競争力の向上を図ります。また、迅速な意思決定と業務効率化を実現し、人材をより付加価値の高い領域へ活用する取り組みを強化してまいります。
さらに、従業員一人ひとりが能力を最大限発揮できる環境の整備にも注力しており、働きがいのある職場づくり、適正な処遇制度の構築、ならびにエンゲージメント向上施策を通じて、組織の持続的成長を支える人的基盤の強化を図っております。人的資本を経営戦略と連動した価値創造の源泉と位置付け、中長期的な企業価値の向上を実現してまいります。
①人材定着・確保
当社は、持続的な事業成長を支える基盤として人材定着・確保の強化に取り組んでおります。既存社員の高齢化や人材市場の競争激化から、若年層の安定確保が重要課題であると認識しております。このため、大学研究室との連携、インターンシップ活用、工場見学や企業説明機会の拡充等により、新卒採用の母集団形成を図っております。加えて、中途採用やリファラル・アルムナイ採用の活用を検討するとともに、人事ローテーションによるキャリア機会の提供を通じて従業員の定着率向上に取り組み、組織の多様性・専門性の向上を図っております。
②人材マネジメントの高度化
当社は、人的資本の有効活用を図るため、タレントマネジメントシステムの導入により人材情報の可視化を進めております。また、評価体系構築のためにジョブディスクリプションの整備を進め、ジョブ型およびメンバーシップ型人事制度の併用に向けた検討を行っております。これにより、適材適所の配置および戦略的人材活用を推進し、組織全体のパフォーマンス向上を図っております。
<給与の額と内容の決定に関する方針>当社は、公平性および評価基準の明確性を重視した評価制度の構築ならびに成果に応じた報酬体系の整備を推進しております。従来の年功序列型の制度から、若年層の抜擢が可能となる評価制度への見直しを進めており、成果および組織への貢献度を重視した評価体系を構築しております。
また、年俸制を拡充し、個人目標と組織成果を連動させた報酬体系を整備しております。評価制度の刷新に伴い、制度運用を円滑に図るため、評価者および被評価者に対する研修を実施しており、評価の質の向上を目指しております。これらの取り組みにより、従業員の意欲向上および人材の早期育成・登用を推進しております。
①給与体系の構成
給与体系は、固定報酬としての基本年俸と、能力や業務経験に基づいたランク年俸、役割・職責に応じた役職年俸から構成しております。
基本年俸 :固定報酬として支給する給与のベースとなります。
ランク年俸:設定された目標および能力開発の状況に応じた評価を反映しております。
役職年俸 :求められる役割、担当する組織の規模、管理能力および責務の重要度により区分しております。
②評価方法および決定プロセス
評価方法については、代表取締役および各本部長で構成される人事検討会において横断的な評価を実施しており、ジョブディスクリプションをもとに責任や業務難易度を考慮し、評価の標準化を図ることで、公正性の確保に努めております。