有価証券報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 当社グループの中期経営計画と人材戦略について
当社は、2025年5月に公表しました当社グループの「2027中期経営計画」においてESG経営として社会(Social)に取り組むにあたり、事業戦略に人財戦略を一体化させた人的資本経営に取組み、当社グループの将来を担う人財を育成することで、成長し続ける組織と人づくりを目指すこととしております。
その一環として「人的資本への投資」を社会(Social)のマテリアリティの一つに掲げており、具体的な人材戦略として、積極的な教育機会および資格取得機会の提供、ジョブローテーションによる人材・技術の交流、ならびにキャリアパス制度を活用した管理職および経営層の育成を通じて、持続的な企業価値の向上を図ることを基本方針としています。
② 従業員給与等の決定方針
従業員の給与等については、将来への投資としての「人的資本投資」と位置づけ、待遇および職場環境の維持・改善、社員の成長と働きがいの向上を重視した制度設計を行っています。
従業員の給与は、職務内容、役割、能力および成果を基礎とし、教育・研修やジョブローテーションを通じて獲得した専門性や経験を適切に評価した上で、外部給与制度の水準や社内のバランスを考慮して決定しています。
賞与については、会社業績および個人の貢献度を反映することで、中長期的な人材育成および組織力強化につながる行動を促す仕組みとしています。
給与水準および制度の見直しについては、経営会議や取締役会における審議を経て決定しており、透明性および公正性の確保に努めています。
① 当社グループの中期経営計画と人材戦略について
当社は、2025年5月に公表しました当社グループの「2027中期経営計画」においてESG経営として社会(Social)に取り組むにあたり、事業戦略に人財戦略を一体化させた人的資本経営に取組み、当社グループの将来を担う人財を育成することで、成長し続ける組織と人づくりを目指すこととしております。
その一環として「人的資本への投資」を社会(Social)のマテリアリティの一つに掲げており、具体的な人材戦略として、積極的な教育機会および資格取得機会の提供、ジョブローテーションによる人材・技術の交流、ならびにキャリアパス制度を活用した管理職および経営層の育成を通じて、持続的な企業価値の向上を図ることを基本方針としています。
② 従業員給与等の決定方針
従業員の給与等については、将来への投資としての「人的資本投資」と位置づけ、待遇および職場環境の維持・改善、社員の成長と働きがいの向上を重視した制度設計を行っています。
従業員の給与は、職務内容、役割、能力および成果を基礎とし、教育・研修やジョブローテーションを通じて獲得した専門性や経験を適切に評価した上で、外部給与制度の水準や社内のバランスを考慮して決定しています。
賞与については、会社業績および個人の貢献度を反映することで、中長期的な人材育成および組織力強化につながる行動を促す仕組みとしています。
給与水準および制度の見直しについては、経営会議や取締役会における審議を経て決定しており、透明性および公正性の確保に努めています。