有価証券報告書-第227期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループの社是である『共存共栄』の実現には、企業価値の源泉である当社グループの役員・従業員が心身の健康を確保し、互いに多様な考え方や価値観を認め合い、自己実現を図れることが必要であり、同時に全ての役員・従業員が安全・安心に働くことができる職場環境の構築が重要であると考えております。
この実現のため、当社グループでは、役員・従業員の健康の確保、増進のための取組み、多様性の理解と確保の促進、及び役員・従業員の主体的で多様なキャリア形成と必要なスキルアップに向けた支援を重点的に行っていくことを人材戦略の基本方針としております。これらにより各人が自らの持つ能力を最大限に発揮し、エンゲージメントを高く維持して企業活動に参画する環境を整えることが、企業価値の持続的な向上に寄与するものと考えております。具体的な取り組みにつきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本 ②戦略」をご参照ください。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本 ②戦略 b. 経営戦略・人材育成と連動した給与・処遇体系の整備」に記載の通り、当社の経営戦略および人材育成方針と連動させて決定しております。
基本方針として、組織風土改革や変革を牽引する管理職層においては、2026年度より「役職・職責(ジョブ)」に応じた報酬体系を適用し、役割の明確化と適切な成果配分を行っております 。さらに、なかでも中核管理職層を対象に、持続的な企業価値向上への貢献意欲を高め、中長期的なエンゲージメントを高めるために、従来の金銭給与に加えて「従業員向け譲渡制限付株式報酬(RS)」を報酬ポートフォリオに組み入れる方針としております。一方で非管理職層においては当社の強みである熟練技能の承継と強固なチームワークの形成は、長期的な人材育成によって支えられるものとの認識のもと、安心感と長期雇用意思を高める「勤続および職能ベース」の給与体系を軸としております。
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループの社是である『共存共栄』の実現には、企業価値の源泉である当社グループの役員・従業員が心身の健康を確保し、互いに多様な考え方や価値観を認め合い、自己実現を図れることが必要であり、同時に全ての役員・従業員が安全・安心に働くことができる職場環境の構築が重要であると考えております。
この実現のため、当社グループでは、役員・従業員の健康の確保、増進のための取組み、多様性の理解と確保の促進、及び役員・従業員の主体的で多様なキャリア形成と必要なスキルアップに向けた支援を重点的に行っていくことを人材戦略の基本方針としております。これらにより各人が自らの持つ能力を最大限に発揮し、エンゲージメントを高く維持して企業活動に参画する環境を整えることが、企業価値の持続的な向上に寄与するものと考えております。具体的な取り組みにつきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本 ②戦略」をご参照ください。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本 ②戦略 b. 経営戦略・人材育成と連動した給与・処遇体系の整備」に記載の通り、当社の経営戦略および人材育成方針と連動させて決定しております。
基本方針として、組織風土改革や変革を牽引する管理職層においては、2026年度より「役職・職責(ジョブ)」に応じた報酬体系を適用し、役割の明確化と適切な成果配分を行っております 。さらに、なかでも中核管理職層を対象に、持続的な企業価値向上への貢献意欲を高め、中長期的なエンゲージメントを高めるために、従来の金銭給与に加えて「従業員向け譲渡制限付株式報酬(RS)」を報酬ポートフォリオに組み入れる方針としております。一方で非管理職層においては当社の強みである熟練技能の承継と強固なチームワークの形成は、長期的な人材育成によって支えられるものとの認識のもと、安心感と長期雇用意思を高める「勤続および職能ベース」の給与体系を軸としております。