有価証券報告書-第91期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループでは、自律的に考え実践していくことができる「個」と、働きやすさとやりがいを兼ね備えた「組織」がともに成長することで、従業員のエンゲージメントを向上させ、三和グループが働きがいと魅力あふれる企業へと進化することを目指した人材戦略を制定しています。一人ひとりがイキイキと貢献意欲を持って働き、労働生産性と企業価値が向上することで、社外からの評価向上や新たな人材の獲得につながるという好循環を生み出します。そうした好循環が結果として、中期経営計画や長期経営ビジョンの実現へと結びついていきます。
当社グループは、国際労働機関(ILO)の「労働における基本的原則および権利に関する国際労働機関宣言」を支持・尊重し、公正な評価・処遇の実践に向け、国や地域それぞれの労働市場や実態に基づき、最低賃金の遵守はもとより、従業員が働きがいを持つことができる賃金水準の維持に努めています。
国内グループ会社の従業員の給与等の額は、職務内容および役割に応じた基本給を基礎とし、個人の業績評価および組織・会社全体の業績等を反映させる仕組みとしております。昇給や賞与は、成果に応じた業績評価および与えられた役割に対して発揮できた能力・行動を評価する能力評価をもとに決定されています。定期的な上司からのフィードバック面談を通して、成長のサポートと課題の明確化、組織の活性化を促進しています。
また、三和ホールディングスおよび三和シヤッター工業の幹部従業員に対して、譲渡制限付株式付与制度を導入しています。経営職群の従業員に対して、一定期間の譲渡制限が付された三和ホールディングスの株式を付与することで、経営戦略および経営方針への理解を促進し、経営参画意識を高めるとともに、株主との価値共有を図ることを目的にしています。
当社グループでは、自律的に考え実践していくことができる「個」と、働きやすさとやりがいを兼ね備えた「組織」がともに成長することで、従業員のエンゲージメントを向上させ、三和グループが働きがいと魅力あふれる企業へと進化することを目指した人材戦略を制定しています。一人ひとりがイキイキと貢献意欲を持って働き、労働生産性と企業価値が向上することで、社外からの評価向上や新たな人材の獲得につながるという好循環を生み出します。そうした好循環が結果として、中期経営計画や長期経営ビジョンの実現へと結びついていきます。
当社グループは、国際労働機関(ILO)の「労働における基本的原則および権利に関する国際労働機関宣言」を支持・尊重し、公正な評価・処遇の実践に向け、国や地域それぞれの労働市場や実態に基づき、最低賃金の遵守はもとより、従業員が働きがいを持つことができる賃金水準の維持に努めています。
国内グループ会社の従業員の給与等の額は、職務内容および役割に応じた基本給を基礎とし、個人の業績評価および組織・会社全体の業績等を反映させる仕組みとしております。昇給や賞与は、成果に応じた業績評価および与えられた役割に対して発揮できた能力・行動を評価する能力評価をもとに決定されています。定期的な上司からのフィードバック面談を通して、成長のサポートと課題の明確化、組織の活性化を促進しています。
また、三和ホールディングスおよび三和シヤッター工業の幹部従業員に対して、譲渡制限付株式付与制度を導入しています。経営職群の従業員に対して、一定期間の譲渡制限が付された三和ホールディングスの株式を付与することで、経営戦略および経営方針への理解を促進し、経営参画意識を高めるとともに、株主との価値共有を図ることを目的にしています。