有価証券報告書-第65期(平成26年1月1日-平成26年12月31日)

今後の国内における企業環境は、グローバル経済の下、更なる厳しい生き残りを掛けた国際間競争、企業間競争があと4～5年は続くものと予想されます。
この間に当社グループは、企業体質を一段と強化して、何としてもこの淘汰の厳しい国際競争時代に、ライバルよりも一歩先を行き勝ち残り、先ずは生き残る必要があります。
また、物づくりでのグローバルな棲み分け時代が到来した折には、海外とのコストバランス比較において、品質・管理面での優位性を発揮する事により、安定受注の確保に努めてまいります。
① 営業体制
営業体制を全社一本化して総合力を発揮し、一貫生産体制と海外生産対応の強みを更に生かして、同業者・海外との競争に打ち勝ち受注の拡大を図り、売上計画は前年比103%以上を目標とします。
② 品質改善
品質体制の強化と、協力会社を含む工程監査を実施して、クレーム件数「ゼロ」に挑戦します。
また、5G・5S活動により、生産性の向上、品質の安定、工場の美化を目指すと共に、IE活動として、作業環境改善や正味作業と付随作業の区別を行い、付随作業の削減対策を実施し、各部門の費用を売上対比率で前年比平均0.5%ずつ削減します。
③ 技術開発
海外との取引にも対応する為、人材の育成を重視し、研究開発部門・製造部門を強化します。
新めっき技術の研究に力を入れ、多色めっきの内、黒色基調めっき(ピュアブラック)を開発し、平成27年度に新設備の導入を計画します。
3年後を目途に、大物プラスチックへの厚めっき処理が出来る新工場、新めっき装置を設備します。その為の需要調査として、場所のレイアウト、設備計画、収支計画、借入計画をプロジェクトにて検討します。
④ 海外子会社
自動車中心の市場ではありますが、協和シンガポールめっき設備の能力に見合った受注の確保と同時に、小規模な改造であればめっき装置の改善も検討します。
また、法人税や、輸送に掛かる諸コストが安いシンガポールの特性を活用できる得意先への営業活動に重点を置き、受注の拡大を図ります。