有価証券報告書-第85期(2025/04/01-2026/03/31)
① 戦略
当社は、経営戦略の実行に不可欠な人材を確保・育成するため、以下の人的資本戦略を掲げます。
(A)高付加価値領域を担う人材の確保・育成
• 豊富な商品知識を有し、市場で活躍できる人材
• 顧客との交渉力・提案力を強化する研修の拡充
(B)EV・電動化領域を担う人材の育成
• 電気工学のリテラシーを有し、新製品開発を推進できる人材
• リスキリングによるEV及び非鉄加工技術の習得
(C)組織の持続性を高める後継者育成
• スキルマップ管理による計画的な後継者育成
• 部門別教育・階層別教育の体系化
• キャリアマネジメント方針に基づくキャリア面談の定着
(D)多様性・公平性・包括性(DEI)の推進
• 女性管理職比率の向上
• 公正な評価制度の運用
• ワークライフバランス改善(有休取得・時間外労働管理)
※当社は2025年度に評価制度を改定し、職務基準に基づく評価項目を明確化しました。これにより、性別に依存しない公平な評価運用を実現しています。
(E)安全で快適な職場環境の整備
• 安全憲章(工場の安全最高規則)の徹底
• 「完全無災害」の継続
• 労働安全衛生マネジメントの強化
当社は、経営戦略の実行に不可欠な人材を確保・育成するため、以下の人的資本戦略を掲げます。
(A)高付加価値領域を担う人材の確保・育成
• 豊富な商品知識を有し、市場で活躍できる人材
• 顧客との交渉力・提案力を強化する研修の拡充
(B)EV・電動化領域を担う人材の育成
• 電気工学のリテラシーを有し、新製品開発を推進できる人材
• リスキリングによるEV及び非鉄加工技術の習得
(C)組織の持続性を高める後継者育成
• スキルマップ管理による計画的な後継者育成
• 部門別教育・階層別教育の体系化
• キャリアマネジメント方針に基づくキャリア面談の定着
(D)多様性・公平性・包括性(DEI)の推進
• 女性管理職比率の向上
• 公正な評価制度の運用
• ワークライフバランス改善(有休取得・時間外労働管理)
※当社は2025年度に評価制度を改定し、職務基準に基づく評価項目を明確化しました。これにより、性別に依存しない公平な評価運用を実現しています。
(E)安全で快適な職場環境の整備
• 安全憲章(工場の安全最高規則)の徹底
• 「完全無災害」の継続
• 労働安全衛生マネジメントの強化