有価証券報告書-第70期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、中長期の経営戦略および事業運営方針を着実に遂行していくためには、これを支える人材基盤の強化が不可欠であるとの認識のもと、人材戦略を経営戦略と一体的に推進しています。
当社グループは、人材を企業価値向上を支える重要な経営資源の一つと位置付けています。当社の事業は、産業界の省力・省人化に資する製品を高品質かつ安定的に供給することによって成り立っており、その競争力の源泉は、長年にわたり蓄積してきた製造ノウハウおよび技術・技能にあります。このため、人材戦略においては、人材の確保にとどまらず、製造ノウハウの継承と中核人材の計画的育成を重要課題として位置付けています。
・採用に関する考え方
当社は、新卒採用を基軸としつつ、事業運営上必要となる専門性や経験を有する人材を確保するため、キャリア採用も組み合わせた採用活動を行っています。新卒採用については、将来の技能継承および組織基盤の維持の観点から継続的に実施し、キャリア採用については、製造、品質、技術、開発等の領域を中心に、専門性を有する人材の確保を進めています。これにより、技能継承の継続性と組織の対応力向上を図っています。
・人材の育成・定着
採用した人材が継続的に能力を発揮できるよう、OJTおよび階層別教育を基本とした計画的な能力開発を進めています。特に、当社の競争力の源泉である製造ノウハウについては、熟練技能者が保有する知識・技能を体系的に継承する仕組みの整備を進め、技能の可視化および標準化を通じて属人化の解消および品質の安定化を図っています。また、人事評価制度の適切な運用を通じて納得感の向上を図り、能力および役割に応じた活躍機会の提供を重視しています。
・管理職・リーダー層の育成
将来の事業運営を担う管理職および次世代の中核人材の育成を目的として、部門を越えた業務経験や課題解決型の取り組みを通じて、専門性に加え、全体最適の視点を持って判断・行動できる人材の育成を進めています。特に、技能継承の担い手となる中堅層の育成および管理職候補層の計画的な育成を進めることで、持続的に組織を支える人材基盤の強化を図っています。
・生産性向上と人材活用
当社は、生産拠点および間接部門の双方において、業務プロセスの見直しやデジタル技術の活用等を通じて、生産性向上と人材活用の高度化に取り組んでいます。生産体制の高度化においては、熟練技能と設備技術の融合を進めることで、品質の向上および供給の安定化を図るとともに、現場の負荷軽減と付加価値創出の両立を目指しています。
・今後の取り組み
今後も、事業環境の変化を踏まえながら、人材の多様性と能力発揮を重視した人材戦略を継続的に見直し、製造ノウハウの継承および中核人材の育成を重点課題として取り組むことで、当社グループの持続的成長および企業価値の向上につなげていきます。
また、当社グループは、従業員を企業価値向上を支える重要な経営資源と位置付けており、持続的な成長を実現するため、従業員の役割および能力に応じた適切な報酬水準の確保を基本方針としています。
具体的には、連結会社の従業員の給与および賞与等の各種給付については、各社の事業内容、経営状況、職務内容、役割および責任の程度、業績ならびに個人の成果等を総合的に勘案して決定しています。
給与は、職務および役割に応じた基本給を基礎とし、事業環境や人材確保の状況等を踏まえ、適宜見直しを行っています。賞与については、会社業績および個人評価等を反映させる仕組みとすることで、従業員の貢献意欲および生産性の向上を図っています。
また、法令を遵守するとともに、各国・地域の社会的要請や雇用慣行にも配慮しながら、福利厚生制度等を含めた従業員への給付内容について、継続的な検討および改善を行っています。