有価証券報告書-第93期(2025/04/01-2026/03/31)

(3)戦略、指標及び目標
「第2 事業の状況 1[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等](2)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題等 3.新中期経営計画(2026年度～2028年度)の策定」をご参照ください。
(人的資本関係)
当社は、企業理念実現のための人材ビジョンを以下に定めております。
[顧客志向] 顧客の視点で考え、自らタイムリーに行動できる人材
[技術志向] 技術革新に向け、常に技術力向上に努める人材
[フォア・ザ・チーム] 組織目標達成に向け、当事者意識を持って相互支援ができる人材
当社は、一人ひとりがより深く顧客の視点を持ち、より一層の技術力の向上を図ること、そして当事者意識と相互支援を通じて組織の力を高めていくことが、当社の持続的な成長を担保するものと考えており、人材と組織の成長を経営上の重要な戦略と位置付けております。
① 戦略:当社は、人材の育成を重要課題と位置付け、各階層・各職種での教育・研修を実施しており、『KAJI 2030 VISION』実現に向け、この強化を進めていくものとしております。
② 指標:階層に応じた教育・研修プログラムに関する一人当たりの年間受講時間
(人事総務部主催研修を対象に算定)
③ 目標:2025年7.5時間
④ 実績:7.8時間(2025年度実績。総受講時間1,802時間÷期初従業員数229名)