有価証券報告書-第130期(2025/01/01-2025/12/31)
② 指標及び目標
当社グループでは、上記「①戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。当該指標に関する目標及び実績は次のとおりであります。
(a) 人材確保に関する指標及び目標
各指標はいずれも2026年度までの達成目標としております。
(b) 人材育成基盤強化に関する指標及び目標
各指標はいずれも2026年度までの達成目標としております。
(c) 組織能力強化に関する指標及び目標
各指標はいずれも2027年1月1日までの目標としております。
(d) 環境整備に関する指標及び目標
(注1)直近調査である2025年度の日本製造業平均は55%(コーン・フェリー・ジャパン株式会社エンゲージメント調査ベンチマークデータより)
(注2)住友重機械単体及び国内グループ会社従業員
(注3)住友重機械単体従業員 40才以上
(注4)住友重機械単体及び国内グループ会社従業員 2024年実績
当社グループでは、上記「①戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。当該指標に関する目標及び実績は次のとおりであります。
(a) 人材確保に関する指標及び目標
各指標はいずれも2026年度までの達成目標としております。
| 指標 | 目標 | 実績 (当連結会計年度) |
| (ア)重点投資領域人材増員 | 国内連結:累計500名規模 | 国内連結:累計305名 |
| (イ)DX人材増員 | 単体:累計50名規模 | 単体:累計38名 |
| (ウ)新規学卒採用における女性比率 | 単体:20%以上 | 単体:23.9% |
(b) 人材育成基盤強化に関する指標及び目標
各指標はいずれも2026年度までの達成目標としております。
| 指標 | 目標 | 実績 (当連結会計年度) | |
| (ア)社員教育の充実 | 一人当たりの研修時間 | 国内連結 2024年度比+20% | 国内連結:33.8時間(+18.4%) |
| 一人当たりの研修費用 | 国内連結:78,785円(+4.3%) | ||
| (イ)グローバル人材育成 | グローバルタレント プログラム受講者数 | 国内連結:累計360名 | 国内連結:累計358名 |
| (ウ)DX人材育成 | DXリテラシー教育 受講率 | 国内連結:毎年100% | 国内連結:96.4% |
(c) 組織能力強化に関する指標及び目標
各指標はいずれも2027年1月1日までの目標としております。
| 指標 | 目標 | 実績 (当連結会計年度) |
| (ア)女性取締役数 | 2名 | 2名 |
| (イ)女性管理職比率 | 国内連結:3.7% 単体:5.0%超 | 国内連結:2.6% 単体:3.4% |
| (ウ)管理職に占めるキャリア採用者比率 | 単体:30%以上 | 単体:26.5% |
| (エ)管理職に占める外国籍社員比率 | 単体:1.4% | 単体:0.6% |
| (オ)男性育休取得率 | 国内連結:100% 単体:100% | 国内連結:89.0% 単体:94.5% |
(d) 環境整備に関する指標及び目標
| 指標 | 目標 | 実績 (当連結会計年度) |
| (ア)社員エンゲージメントの向上 | 日本製造業平均(注1) | 49% |
| (イ)業務上死亡者数 | 0件 | 0件(注2) |
| (ウ)喫煙率 | 25%以下を維持 | 23.3%(注3) |
| (エ)循環器疾患入院率 | 0.9%以下を維持 | 0.8%(注4) |
(注1)直近調査である2025年度の日本製造業平均は55%(コーン・フェリー・ジャパン株式会社エンゲージメント調査ベンチマークデータより)
(注2)住友重機械単体及び国内グループ会社従業員
(注3)住友重機械単体従業員 40才以上
(注4)住友重機械単体及び国内グループ会社従業員 2024年実績