有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社の製品は、高度な機械設計力、加工技術、制御技術、そして技能者による組立・調整力によって支えられており、人的資本こそが当社の競争優位の源泉であると認識しています。特に今後売上拡大を目指している包装機械市場では顧客ニーズの多様化が進んでおり、高速化・省人化だけでなく、時流である「環境」「自動化」「IoT」等のキーワードに沿ったニーズが顕在化していくと思われます。これらに対応するためには、技術系人材の確保、デジタル技術の活用が不可欠であり、機械・電気・ソフトウェアなどの専門技術者は競争力を左右する重要な存在です。
一方で、採用市場では専門人材の獲得競争が激化しており、魅力的な働き方や成長機会を示すことができない企業は採用・定着の面で不利になるリスクがあります。また、当社が蓄積してきた熟練技能・ノウハウの継承も重要な課題です。
当社は、これらの課題に対応するため、生産性とやりがいを高める評価・給与制度、柔軟な働き方を可能とする勤務制度、創造性とコミュニケーションを促進する職場環境、自己成長にチャレンジできる教育・自己啓発制度を整備し、技術者が継続的に成長し価値を創出できる基盤づくりを進めています。あわせて、性別・年齢・国籍・キャリアなど多様な背景を持つ人材が活躍できる環境づくりにも取り組み、組織としての視点の広がりや創造性の向上につなげています。これらの取組みは、別途定める人材育成方針、社内環境整備方針に基づき推進しています。
また、熟練技能やノウハウの継承については、技術情報の映像化・デジタル化を進め、属人化の解消と若手育成の効率化を図っています。これにより、当社の強みである高品質な製品づくりを次世代へ確実に引き継ぐ体制を構築しています。
これらの取組みの成果を測るため、「採用者数」、「離職率(自発的)」、「従業員一人当たり教育費」、「自己啓発制度・資格取得支援利用率」、「月平均時間外+休日労働時間」、「男性労働者の育児休業等および育児目的休暇の取得割合」といった人的資本に関する指標を継続的に測定し、人的資本投資の最適化を図っていきます。
<従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針>当社の評価・給与制度は、社員の成長と挑戦を適切に評価し、公平性と納得性の高い処遇を実現することを基本方針としています。能力・成果に応じた公正な評価を処遇につなげることで、社員の主体的な成長を促し、組織全体の持続的な発展につなげることを目指しています。
1.給与について
社員の基本給は、生活基盤を支える年齢給、専門性の向上や役割拡大への挑戦を促す資格給、役職に応じて支給する役割給で構成されています。資格給は評価により決まります。
2.評価について
行動・姿勢などのプロセスを確認する「行動評価」と、個々人のミッションの達成状況を判定する「業績評価」の2つを「会社への貢献」ととらえ、1年毎に評価を決定しています。
「行動評価」は、活躍・成長の段階で資格を分けて期待する役割と行動を定め、その達成度を評価します。
「業績評価」は、経営計画と連動する部署の事業計画に基づき、社員自らが計画した目標の達成度を評価します。よりチャレンジングな目標にインセンティブが働くよう目標の難易度も評価算定の基準の一つとしており、社員の主体的な成長に繋げています。
また、評価は上司が一方的に行うのではなく、本人も自己評価を行い、面談の場でお互いの認識や、項目別の成長課題を明確に確認し合い、一人ひとりの育成を支える仕組みとしています。
資格の昇格・降格は複数年の評価を判断材料にするとともに、キーとなる昇格のタイミングでは、資格として求められる要件を満たしているかを確認する認定審査を実施します。
3.賞与について
賞与は会社の成長・利益の拡大を社員に還元する業績連動型賞与を導入しています。具体的には社員の努力が直結する営業利益を業績指標とし、全社員の賞与総額を決め、資格・評価に基づき配分しています。
4.退職金について
社員が長期的に成長しながら安心して働けるよう、 退職一時金と確定拠出年金で構成する退職金制度を設けています。
退職金総額は、毎年、資格・年齢に応じて加算されるポイントの累積によって決定します。そのため、長期的に活躍するほど支給額が高まる仕組みとなっています。また、勤続年数や退職時の状況に応じて支給水準が変動し、在職期間中の貢献を適切に反映します。
さらに、退職金の一部を確定拠出年金として拠出することで、社員が主体的に将来の資産形成に取り組める環境を整えています。