有価証券報告書-第76期(2024/04/01-2025/03/31)
(2)戦略
当社では、「人材こそが最大の財産」との考えのもと、社員一人ひとりが持てる能力を最大限に発揮し、活力あふれる働き方を実現できる組織づくりを進めて当社が持続的な成長を実現していくために、次の基本方針のもと各種の施策を実施してまいります。
・果敢にチャレンジできる「挑戦する組織風土」を醸成する。
・多様な人材を確保し、活躍できる職場環境を整備する。
社員の意識改革を促すべく、「挑戦を尊ぶ」ことを訴える機会を積極的に設けて繰り返すとともに、2025年度より人事制度を刷新し、「頑張れば報われる」を社員が実感できる人材マネジメントの仕組みを整え、新制度の運用徹底と浸透に取り組んでまいります。
そして、社員の能力開発や技術力向上においては、職種ごとの目指すべき人材像を明確にしてスキル向上の促進を図るとともに、階層別研修や目的別研修などを組み合わせ、管理職、シニア社員、若手社員等それぞれの役割に応じて、適した教育を適切な時期に実施してまいります。また人材の多様化が企業価値向上に繋がるものと考え、女性活躍の推進に取り組みつつ、キャリア採用を積極的に実施しており、スキル・経験等を総合的に判断して管理職(各人の適性等に応じて管理監督職又は専門職)への登用も推進してまいります。
一方で社員の多様で柔軟な働き方、魅力ある福利厚生の整備・構築をはじめとする各種制度面の充実化にも取り組んでまいります。
「モノづくり」を営む当社においては、職場や作業現場における安全衛生の維持管理についても、経営の最重要課題の一つとして位置づけており、『笑顔で出社して、笑顔で帰る』との基本方針のもと、風通しの良い安全で快適な職場環境づくりに取り組んでまいります。
当社では、「人材こそが最大の財産」との考えのもと、社員一人ひとりが持てる能力を最大限に発揮し、活力あふれる働き方を実現できる組織づくりを進めて当社が持続的な成長を実現していくために、次の基本方針のもと各種の施策を実施してまいります。
・果敢にチャレンジできる「挑戦する組織風土」を醸成する。
・多様な人材を確保し、活躍できる職場環境を整備する。
社員の意識改革を促すべく、「挑戦を尊ぶ」ことを訴える機会を積極的に設けて繰り返すとともに、2025年度より人事制度を刷新し、「頑張れば報われる」を社員が実感できる人材マネジメントの仕組みを整え、新制度の運用徹底と浸透に取り組んでまいります。
そして、社員の能力開発や技術力向上においては、職種ごとの目指すべき人材像を明確にしてスキル向上の促進を図るとともに、階層別研修や目的別研修などを組み合わせ、管理職、シニア社員、若手社員等それぞれの役割に応じて、適した教育を適切な時期に実施してまいります。また人材の多様化が企業価値向上に繋がるものと考え、女性活躍の推進に取り組みつつ、キャリア採用を積極的に実施しており、スキル・経験等を総合的に判断して管理職(各人の適性等に応じて管理監督職又は専門職)への登用も推進してまいります。
一方で社員の多様で柔軟な働き方、魅力ある福利厚生の整備・構築をはじめとする各種制度面の充実化にも取り組んでまいります。
「モノづくり」を営む当社においては、職場や作業現場における安全衛生の維持管理についても、経営の最重要課題の一つとして位置づけており、『笑顔で出社して、笑顔で帰る』との基本方針のもと、風通しの良い安全で快適な職場環境づくりに取り組んでまいります。