有価証券報告書-第134期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、グループビジョン「At your side 2030」のもと、産業用領域の飛躍とプリンティング領域の変容に取り組む方針を掲げております。また、中期戦略「CS B2027」では、事業ポートフォリオの変革の加速を重点施策としております。これらの経営戦略を実現するため、将来の人財ポートフォリオとして、産業用領域のビジネスを伸長させる人財とグローバルでの経営変革を推し進めるリーダー、強い当事者意識でチャレンジし続ける個人という人的資本に依存する関係にあります。
また、将来に向けてこうした人的資本を確保するために、社外からの専門人財採用、社内人財の配置転換や内部育成、一人ひとりの自律的なチャレンジ行動が組織の価値創出につながる文化醸成等を通じて、人的資本に影響を与える関係にもあります。
当社グループの経営戦略の実現に向けて、人的資本の確保が重要である中、企業の見通しに影響を与えると合理的に見込みうるリスクとして、産業用領域の事業成長に必要なスキルセット及び経験を有する人財、経営変革を推進するリーダーが確保出来ないことや、チャレンジの源泉である従業員一人ひとりのエンゲージメントが低下することが考えられます。このようなリスクが発生することは、インクジェット技術の更なる強化等事業ポートフォリオの変革という経営戦略の実現を左右するものと考えております。
一方で、人財戦略の実現を通じて必要な対応を行うことができれば、経営戦略の実現に必要な人財を確保できる機会が生じると判断しております。
また、当社グループは、人財マネジメントポリシーを定め「従業員の目標達成のための努力と成果、組織や会社への貢献に対して、公正な評価と正当な報酬で応えます。」という評価・報酬に関する方針を示しております。さらに当社は、従業員の担う役割を重視し、その役割と業績への貢献度に応じて報酬を決定する役割等級制度に基づき給与等を支払う方針です。これにより年功序列の要素が減少し、高い成果や貢献をもたらす若手層の昇格を早めるなど、優れた人財の早期抜擢を促進します。
当社グループは、グループビジョン「At your side 2030」のもと、産業用領域の飛躍とプリンティング領域の変容に取り組む方針を掲げております。また、中期戦略「CS B2027」では、事業ポートフォリオの変革の加速を重点施策としております。これらの経営戦略を実現するため、将来の人財ポートフォリオとして、産業用領域のビジネスを伸長させる人財とグローバルでの経営変革を推し進めるリーダー、強い当事者意識でチャレンジし続ける個人という人的資本に依存する関係にあります。
また、将来に向けてこうした人的資本を確保するために、社外からの専門人財採用、社内人財の配置転換や内部育成、一人ひとりの自律的なチャレンジ行動が組織の価値創出につながる文化醸成等を通じて、人的資本に影響を与える関係にもあります。
当社グループの経営戦略の実現に向けて、人的資本の確保が重要である中、企業の見通しに影響を与えると合理的に見込みうるリスクとして、産業用領域の事業成長に必要なスキルセット及び経験を有する人財、経営変革を推進するリーダーが確保出来ないことや、チャレンジの源泉である従業員一人ひとりのエンゲージメントが低下することが考えられます。このようなリスクが発生することは、インクジェット技術の更なる強化等事業ポートフォリオの変革という経営戦略の実現を左右するものと考えております。
一方で、人財戦略の実現を通じて必要な対応を行うことができれば、経営戦略の実現に必要な人財を確保できる機会が生じると判断しております。
また、当社グループは、人財マネジメントポリシーを定め「従業員の目標達成のための努力と成果、組織や会社への貢献に対して、公正な評価と正当な報酬で応えます。」という評価・報酬に関する方針を示しております。さらに当社は、従業員の担う役割を重視し、その役割と業績への貢献度に応じて報酬を決定する役割等級制度に基づき給与等を支払う方針です。これにより年功序列の要素が減少し、高い成果や貢献をもたらす若手層の昇格を早めるなど、優れた人財の早期抜擢を促進します。