有価証券報告書-第90期(2023/04/01-2024/03/31)
| ●人的資本強化・多様性 | |||||
| 人材採用と育成への取組み | ・中期的な(今後3年間)の採用計画の策定 | 採用計画の策定 | 2023 | 組織再編もあり継続協議中 | 2024 |
| ・成果型報酬の導入も含めた、人材の多様化に対する報酬体系の見直し | 新人事制度の制定 | 2027 | 新制度に向けたリサーチを継続 | - | |
| ・幹部候補者のマネジメント外部研修の受講推進 | 対象者の受講率100% | 2025 | 対象者拡大、新カリキュラム投入を検討中 | - | |
| ・階層別社内外研修の充実 | 対象者の受講率100% | 2025 | - | ||
| ダイバーシティを推進するための取組み | ・経験者採用の強化 | 経験者比率30% | 2027 | 概ね順調に進捗中 (指標実績につきましてはHPにて開示しております) | - |
| ・女性採用人数の増加 | 女性採用比率20%以上 | 2026 | - | ||
| ・女性管理職登用計画の策定 | 女性管理職比率10% | 2027 | - | ||
| ・女性取締役の登用 | 女性取締役1名以上 | 2027 | - | ||
| 従業員の健康を増進させるための取組み | ・従業員の健康管理強化 | 健康診断受診率100% 及び有所見者フォロー率100% | 2025 | 従業員の意識醸成とフォロー体制の構築を継続 | - |
| ・健康経営優良法人の認定取得 | 認定取得 | 2025 | 基本方針・取組み内容をHPにて開示済み。認定取得に向け活動中 | - | |
| エンゲージメントを向上させるための取組み | ・アウトソーサーを活用した福利厚生制度の導入 | 新制度導入 | 2023 | 導入済み | 完了 |
| ・eスポーツ大会やファミリーDayなど、多様性を意識した社内イベントの定期開催 | 年2回 | 2023 | 多種多様な社内イベントを定期開催 | 完了 | |
| ・多面評価の導入などによる評価方法の見直し | 新人事制度の制定 | 2027 | 今年度中の360度診断制度導入に向け準備中 | - | |
| マテリアリティと具体的な施策 | 中長期目標 | 現時点の 進捗状況 | ||||
| 目標 | 目標 年度 | 目標年度 変更点 | ||||
| ●ガバナンス・リスク管理強化 | ||||||
| コーポレート・ガバナンス・コードへの取組み強化 | ・資本コストを意識した事業ポートフォリオの見直し | 事業ポートフォリオの見直し内容開示 | 2027 | 簡易版ROICを用いた検討目線を策定済み、定期的に経営層で議論中 | - | |
| 事業の多角化に伴うビジネスリスク対応強化 | ・新たなビジネス領域に関するリスク等、営業取引に関するリスクを総合的に評価できる仕組みの構築 | 全社リスク検討会の立ち上げ | 2024 | 標準的なリスク低減策とフォロー体制・枠組みの構築を検討中 | - | |
| 情報セキュリティ強化 | ・情報漏洩対策、サイバーテロ対策強化(セキュリティ診断実施及び診断結果に基づく対策、サイバー保険付保、社内規則の見直し等) | 全社情報セキュリティ体制の再構築 | 2025 | 管理体制・役割分担を整備し責任所在の明確化。課題や諸規則を整理し、対応策を策定中 | - | |
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
