有価証券報告書-第92期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①事業戦略と連動した人材戦略
当社は、中期経営計画として「新領域探索」「営業力強化」「成長投資」「超小型テスト機開発」「M&A」を主要施策と掲げています。この経営戦略を実現するためには、豊富な経験と先端の知識を備えたコーティング・乾燥技術のプロ集団の育成が最重要課題です。
人口が減少していく社会構造へ転換し、人材の確保は年々厳しさを増しています。人材の確保が進まず、また人材を定着させられない場合は、長年培ってきた技能やノウハウを継承しづらくなるリスクがあります。人材の確保、教育研修、部門間の連携を通じて人材の育成に努めてまいります。
詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略 ③人材」に記載しております。
②従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針
当社の報酬体系は、年齢給、職能給、役職に応じた職制手当その他各種手当ならびに賞与により構成されております。給与・報酬については、従業員の職務内容、能力、成果、責任の程度、会社業績等を総合的に勘案し、社内規程に基づき決定しております。
また、従業員の長年の勤務に対する功労に報いるとともに、退職後の生活の安定を支援することを目的として退職金制度を設けております。さらに、従業員の安定的な資産形成を支援するとともに、当社の中長期的な企業価値向上に対する意識の醸成を図るため、従業員持株会制度を導入しております。
評価制度については、評価期間における従業員の職務の遂行度、努力度および能力保有度を公正かつ多面的に把握し、能力の発揮と開発の促進を図ることを目的としております。評価結果は、職能資格制度において求められる能力要件や職務遂行状況、成果等を総合的に勘案のうえ、昇格、昇給および賞与等の処遇に反映しております。
臨時従業員については、担当業務の内容、職責、スキル、勤務条件等を踏まえ、正社員との均衡にも配慮しながら、適切な処遇を決定しております。また、人材の確保および育成の観点から、本人の能力や適性、会社の人員計画等を総合的に勘案し、必要に応じて臨時従業員や派遣社員を対象とした正社員登用を実施しております。