有価証券報告書-第91期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2020年3月31日現在)において当社グループが判断したものであります。
当社グループは、3年毎に中期経営計画を策定し事業戦略を推進しております。
①前中期経営計画「G-17」の総括
前中期経営計画「G-17」(2017年度～2019年度)では、「会社も社員も未来志向でダイナミックに変わろう、変えよう! Change makes Change」をスローガンに各種経営戦略の取り組みを実践してきました。その結果、受注高、売上高、親会社株主に帰属する当期純利益では連結業績目標を達成するなど、中期的な成長を概ね成し遂げることができました。
ⅰ.主な取り組みと成果
●M&A(小松川化工機株式会社)による医療機器製造販売事業の強化
●関東地区に青梅事業所を開設し、市場拡大が続く食品機器事業の営業領域を拡充
●新たな事業用地(奈良県生駒市)を取得し、マザー工場の生産能力強化に着手
●モノづくり革新活動(HNPS※)や基幹システム刷新による生産効率の向上
※ Hisaka New Production System
●未来事業推進部創設により、専任制の新事業創出活動を常態化
●CSR推進室による社会課題解決と持続可能な成長を目指す社員啓発活動の強化
ⅱ.「G-17」連結業績目標とその結果
(単位:百万円)

	「G-17」最終年度(2020年3月期)			(参考) 「G-14」 最終年度 (2017年3月期)
	目 標	実 績	達成率
受注高	31,000	31,952	103.1%	26,594
売上高	30,000	32,511	108.4%	25,023
営業利益	2,400	2,274	94.8%	1,161
営業利益率	8.0%	7.0%	△1.0pt	4.6%
経常利益	2,600	2,573	99.0%	1,374
親会社株主に帰属する当期純利益	1,820	2,080	114.3%	2,191
ROE	4.0%	4.1%	+0.1pt	4.6%

②新中期経営計画「G-20」
ⅰ.10年後(2029年度)ビジョン(2019年度策定)
●コア技術を、より高く、より広く、より深く追求し様々な社会課題の解決に貢献する社員集団が実現できている。
●CSR活動を通したコーポレートガバナンス体制のより一層の強化が図れている。
●競争力・収益力の向上を図り、長期的な企業価値の増大に向けた企業経営の仕組みが構築できている。
ⅱ.新中期経営計画「G-20」の概要
2020年4月に開始した新中期経営計画(2020年度～2022年度)の名称は、「G-17」に引き続き「Growth」「Global」「Governance」「Goal」の頭文字を取り「G-20」といたしました。
「G-20」は「G-17」で築いた事業基盤を礎に「結果を出すための仕組みづくり」の期間として「激しく変化する世界と社会課題」に対する施策を実行してまいります。日阪グループが一体となり、より確実で迅速な事業運営が可能となるよう、変化に対応できる組織体制の構築やコーポレートガバナンス体制のより一層の強化を図り、次のゴールを目指してまいります。
新中期経営計画「G-20」の概要は次の通りであります。
a.「G-20」中期ビジョン

b.CSR-SDGsビジョン
中期経営計画の遂行にあたりSDGsを取り入れた企業経営により、日阪グループが持つ総合力で社会課題を解決し、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

c.連結業績目標
(単位:百万円)

	「G-17」 実績 2020年 3月期	「G-20」目標				増減率
		2021年3月期		2022年 3月期	2023年 3月期
		当初計画	修正計画
受注高	31,952	33,000	27,000	34,000	35,000	9.5%
売上高	32,511	32,000	27,500	33,000	34,000	4.6%
営業利益	2,274	2,000	900	2,300	2,720	19.6%
営業利益率	7.0%	6.3%	3.3%	7.0%	8.0%	+1.0pt
経常利益	2,573	2,200	1,100	2,500	2,920	13.5%
親会社株主に帰属する当期純利益	2,080	1,500	760	1,700	2,000	△3.9%
ROE	4.1%	2.9%	1.5%	3.3%	3.8%	△0.3pt

※増減率は「G-17」2020年3月期と「G-20」2023年3月期の比較です。
※上記の連結業績目標には、新型コロナウイルス感染拡大による業績への影響を織り込んでおりません。なお、2021年3月期の計画につきましては、新型コロナウイルスの影響により修正をかけており、その内容はプロセスエンジニアリング事業における食品機器及び染色機関連の受注案件の延期、中止に起因する売上の減少による影響が大きいと想定しております。熱交換器事業、バルブ事業につきましては受注、売上が約10%減少する想定であり、それに伴った利益減少も想定しております。但し、本業績予想は、緊急事態宣言下の状況で見積もったものであり、今後の状況により変更する可能性があります。
※「G-20」の遂行にあたり、経営管理体制を見直し、一層強化することで収益性の最大化を図るため、従来「その他事業」に含めておりました子会社事業を事業内容に応じて「熱交換器事業」、「プロセスエンジニアリング事業」、「バルブ事業」の3つの主要セグメントに振り分けを行い、主要セグメント以外を「その他」とするマネジメントアプローチ変更を実施しております。
d.事業セグメント別の経営戦略
ⅰ.熱交換器事業
きっと・もっと・ずっと-熱で未来を創造するThe Thermal Solution Companyを掲げ、熱に関する社会課題を解決できる業界No.1企業を目指す。
・顧客の熱に関する課題を解決する「熱ソリューション」の提供を推進
・前期中期経営計画で実施したセグメントマトリクス組織の深化とセグメント間の連携強化
・SDGsの考え方に基づく新製品・技術・サービスの開発
・日本、マレーシア、中国におけるグローバルモノづくり活動の推進
・東アジア、ASEAN、オセアニア、MENA(Middle East & North Africa)でのシェア拡大
ⅱ.プロセスエンジニアリング事業
世の中で求められているもの、新しい価値となるものを第一に考え、顧客の期待を超えるNo.1の製品とNo.1のサービスを提供する。
・時代に合わせたニーズを汲み取る新たな事業の開発
・顧客企業の省人・省力・高品質生産ニーズに応える製品・システムの提供
・中国子会社における生産体制強化
・国内子会社との連携による食品・医薬機器に関する事業強化
・生駒事業所(2023年度開設予定)での生産体制構築に向けた準備活動
ⅲ.バルブ事業
様々な業界にNo.1品質・性能のボールバルブを提供し、お客様の事業活動を通じて健全な社会づくりに貢献する。
・主要販売先である化学業界への受注を拡大するととともに重点市場への営業を強化
・用途限定弁の販売強化によるシェア拡大
・社会課題の解決と持続可能な社会の実現に貢献できる製品の販売
・中国及びタイを中心としたASEAN地域への販売強化
・さらなる売上拡大を目的とする鴻池事業所での生産体制再構築に向けた準備活動
③資本政策の基本的な方針
当社の資本政策につきましては、株主の皆様へ継続的及び安定的な利益還元に努め、強固な財務基盤を確保するとともに、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、戦略的投資をバランス良く考慮することを基本方針といたします。
当社は、連結株主資本利益率(ROE)を株主価値向上にかかわる重要な指標として捉えております。中長期的な視点に立ち、効率的な資本政策を実行し資本コストを上回るROEを目指すことで、株主価値向上に努めてまいります。
当社の利益配分につきましては、全てのステークホルダーの皆様に対し「公平」且つ「公正」を念頭に置きつつ、財務体質と経営基盤の強化を図りながら、株主の皆様に対する適正な利益の還元を利益配分の基本方針としています。具体的には、内部留保とのバランスを考慮しつつ、連結純資産及び連結業績の状況を勘案し、連結純資産配当率(DOE)1.5%以上を目途に継続的・安定的な配当に努めます。
剰余金の配当につきましては、中間配当及び期末配当の年2回の配当を基本的な方針としております。配当の決定は、会社法第459条第1項の規定に基づき、株主総会の決議によらず、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。
また、自己株式取得につきましては、必要な内部留保の水準を考慮しつつ、経営環境の変化、株価の動向及び財務状況等を勘案のうえ、弾力的・機動的に対処してまいります。