有価証券報告書-第97期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、持続的な企業価値向上を実現するため、人材を最も重要な経営資源と位置付けております。労働人口の減少などにより人材確保や技能継承が重要課題となる中、事業環境の変化に対応した人材戦略を推進しております。
①企業戦略と人材戦略の連動
当社グループは、事業の持続的成長は従業員一人ひとりの能力開発と目標達成により実現されるとの認識のもと、人材戦略を企業戦略と一体的に推進しております。特に、メーカーとして培った技術力を継承して行く為にも、長期雇用による以下の考え方を基本とした人材育成を重視しております。
・高い専門性を有し、自ら課題を認識し改善を実行できる人材の育成
・技術および技能の継承と高度化によるものづくり力の強化
・組織内連携の強化による生産性向上
上記方針は、「能力開発方針」において以下の通り定めております。
・コミュニケーション能力の向上とグループ連携の強化
・ものづくり能力の向上による社会ニーズへの対応
・技能および精神の伝承による次世代人材の育成
②社内環境整備
当社グループは、従業員が能力を最大限発揮できる環境整備のため、以下の方針に基づき制度運用を行っております。
・人事評価制度の適正な運用による公正な処遇の実現
・能力開発機会(研修、外部教育等)の提供による成長支援
・安全で安定した就業環境の確保
・技能継承および組織的学習を促進する体制の整備
(2)従業員給与の額、及びその算定方法の決定方針
①基本的な考え方
当社グループは、従業員の報酬について、企業価値向上への貢献を適切に反映し、優秀な人材の確保・定着および従業員の成長促進を図ることを目的として、各社の事業特性や所在地域の労働市場環境を踏まえつつ、次の基本的な考え方に基づいて決定しております。
・職務内容、役割および能力等を反映した処遇とする
・従業員の勤務成績、能力および貢献度を総合的に勘案する
・各社の業績および経営環境を踏まえた適切な水準とする
・各国・各地域の労働市場および法令に配慮する
②報酬体系の考え方
当社グループにおける従業員の報酬は、各社において制度設計の相違はあるものの、概ね以下の要素により構成されております。
・基本給(職務・能力・資格等に応じた給与)
・賞与(業績連動報酬)
・各種手当(勤務地、職務内容、勤務条件等に応じたもの)
これらの構成により、短期的な業績と個人の成果のみならず、継続的な能力発揮および組織への貢献をバランスよく反映する制度としております。
③評価と処遇との連動
当社グループは、従業員の処遇決定において人事評価制度を重要な基盤と位置付けております。
・各社において人事評価制度を整備し、業績および能力評価を実施
・評価結果を昇給、賞与等の処遇に反映
・従業員の能力開発および成長促進につなげる仕組みを構築
また、昇給等の処遇見直しは、各社の制度に基づき、一定の時期に実施するほか、必要に応じて職位・役割の変化等を踏まえて決定しております。