有価証券報告書-第67期(2022/10/01-2023/09/30)

(3)人的資本に関する戦略及び目的
●人材戦略に関する基本方針
当社は社是である「創造と開拓」と、「世界に誇れる独自技術を製販一体となって構築し、最良の製品とサービスを提供し、人々の暮らしを豊かにする」の企業理念のもと、ユーザーニーズを先取りした新規特徴製品の開発、高精度・高品質を目指した高付加価値製品の開発及び将来成長が期待できる製品の創出を行う「開発先行型企業」を目指すことを経営方針に掲げております。
この経営方針の実現及び企業価値の向上には源泉となる『人財』が重要であり、その人財戦略においては「採用・育成・活躍・安全衛生」の各フェーズで実施することが重要であると考えております。
<採用>経営方針の実現と企業価値向上の源泉となる『人財』の獲得が最重要課題の1つであると捉えております。
当社は地域密着企業として奈良県橿原市のみに拠点を構え、事業活動を行っておりますが、人材確保においては県内在住者が中心となっております。
しかしながら、昨今の労働人口の減少、働く場所・時間を問わない働き方の多様化等により、県内人材を中心とした採用活動では計画した人材の充足が困難となっております。
このような現状を踏まえ、今期においては以下の採用力強化施策を実行いたしました。
(1)初任給の改定及びベースアップの実施
(2)県外在住者を対象とする単身赴任手当及び通勤手当の拡充
(3)特定技能制度の活用
(4)高年齢者の活用(65歳再雇用満了者の継続雇用)
(5)障害者雇用率の充足
<育成>「この世にないモノを創る」ものづくり集団の一員として、社員一人一人が自身のスキルを高められるよう以下のとおり教育体制を構築し、実行しております。
(1)階層別研修
(2)目的別研修
(3)新入社員研修
(4)コンプライアンス教育
(5)技能検定取得支援講座
(6)資格取得支援制度
(7)通信教育補助制度
(8)多能工化施策
(9)業務の質的改善施策
<活躍>当社では「この世にないモノを創る」を実現するため、社員のアイデアや工夫をものづくりに反映させる『新規テーマ提案制度』、『要素開発技術テーマ提案制度』、『改善・改良提案制度』といった制度を設けており、個々の社員自身が将来のタカトリを創造していく風土の醸成に努めております。
●職場環境整備方針
当社は企業理念に「自分の意見は会社組織の上下関係にとらわれず、はっきりと発言するとともに、何でも話し合える輪を作ろう」という理念を掲げており、社員がいきいきと「毎日が楽しく働ける職場」作りを目指しております。
<安全衛生>当社社員が健康で安心・安全に業務を行うことが業務効率の改善・向上に寄与するものであることから以下の施策を実施しております。
(1)過重労働防止対策
当社では、従業員の安全・衛生面に配慮するため、過重労働を防止する対策を実行しております。毎週金曜日をノー残業デーに設定、また属人化している業務を他社員と共有することでスキル向上を行い、残業の平準化を図っております。
また、DXの取組みとしてワークフローの一部電子化を図りノンコア業務の削減を行い、残業削減に取り組んでおります。
(2)有休の取得促進
当社では、育児・介護など様々な環境で働く従業員を支援するため、時間を単位とした有休制度を導入しております。
また、毎年全社一斉の計画有休を設定し、社員の心身のリフレッシュを促しております。
(3)労働災害の防止
当社では、従業員の安全・衛生に確保するため、毎月1回の安全衛生委員会を開催しております。衛生管理者や産業医の巡視に加え、安全衛生委員による定期の安全パトロールの実施により、ヒヤリハットの収集から労働災害の防止を図っております。